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高级人才和尖端人才的招聘 某个特定地区、流失率较高的职业的招聘 合格候选人相对集中于某个专业领域内的招聘 将组织形象的宣传与人员招聘同时进行的招聘
招聘时间与经费有限 采取稳定经营战略 面临稳定外部环境 采取变革创新战略
对空缺出来的低层次岗位进行内部招聘 关键性岗位的人员补充以内部招聘为主 对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招聘为主 对较高层次的岗位以外部招聘为主
企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性,政策性和法律性 企业和求职者处于平等的法律地位上，双方均有对对方的选择权 如果企业选择外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法 如果企业选择内部招聘渠道，则可使用广告招聘,外出招聘,借助职业中介机构招聘等 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘渠道各有其优点和不足以及适用条件
企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性 企业和求职者处于平等的法律地位上，双方均有对对方的选择权 如果企业选择外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法 如果企业选择内部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘等 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘渠道各有其优点和缺点以及适用条件
时间和经费有限 组织需要变革的时候 易变的外部环境 稳定的外部环境 人才紧缺
须要巨大变革 经费短缺 时间紧迫 执行稳定的公司战略
可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员 在所有情况下，均必须在组织内部安排人员 在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
选择太难 容易抑制创新 招聘效率过低 招聘成本过高
时间和经费有限 组织需要变革的时候 易变的外部环境 稳定的外部环境
企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性 企业和应聘者处于平等的法律地位上，双方均有对对方的选择权 如果企业选择外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法 如果企业选择内部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘等 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘渠道各有其优缺点和适用条件
利用招聘筛选时获得的信息进行评估 利用当前的工作情况 利用其他员工的反馈意见 利用员工个人评估的结果
招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件 员工招聘中必须制定招聘决策 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘 招聘方法的选择应与招聘渠道相适应 如果企业选择内部招聘渠道，可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法
需要巨大变革 经费短缺 时间紧迫 执行稳定的企业战略
人才招聘会 员工内部保荐 刊登招聘广告 委托猎头公司
组织外部招聘短缺的人员 利用组织的现有人员 工作转包 资金替代法
组织外部招聘短缺的人员 利用组织的现有人员 工作转包 放弃生产
招聘计划是员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，外部招聘优于内部招聘 发布招聘信息是一项十分重要的工作，直接关系到招聘的质量 招聘人员在回收求职资料的过程中，并不只是被动地收取，还应当进行初步筛选 招聘信息发布的渠道有：报纸,杂志,电视,电台,布告,新闻发布会等
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