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项目管理承包模式(PM 设计-采购-施工模式(EP 设计-招投标-建造模式(DB 建筑工程管理模式(C
传统管理模式 建造管理模式 管理承包模式 设计采购模式 现代工程管理模式
建设项目业主 设计单位 专业咨询公司 工程设计管理机构
设计—招标—施工模式(DBB) 建造管理模式(CM) 管理承包模式(MC) 工程设计采购建造模式(EPC)
业主直接管理模式 业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式 业主委托建筑企业代表业主进行设计管理模式 业主委托项目(工程)管理管理模式 业主委托监理管理管理模式
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理 建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标,设计单位承担工程设计 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
资金规模 建设项目业主的工程技术力量 设计管理水平 项目规模 项目所在地的环境
项目管理承包模式(PMC) 设计-采购-施工模式(EPC) 设计-招投标-建造模式(DBB) 建筑工程管理模式(CM)
公开招标 邀请招标 直接管理模式 代理管理模式 委托管理模式
投标单位设计管理模式 委托咨询公司进行设计管理模式 施工单位设计管理模式 房地产开发企业直接管理模式 委托项目管理公司管理模式
投标单位设计管理模式 业主委托咨询公司进行设计管理模式 施工单位设计管理模式 业主直接管理模式 业主委托项目管理公司管理模式
业主直接管理模式 业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式 业主委托建筑企业代表业主进行设计管理模式 业主委托项目(工程)管理管理模式 业主委托监理管理管理模式
业主直接管理模式 总承包管理模式 业主委托项目(工程)管理公司管理模式 业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
业主直接管理模式 总承包管理模式 业主委托项目(工程)管理公司管理模式 业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
项目管理承包模式(PMC) 设计一采购一施工模式(EPC) 设计一招投标一建造模式(DBB) 建筑工程管理模式(CM)
项目管理承包模式(PMC) 设计一采购一施工模式(EPC) 设计一招投标一建造模式(DBB) 建筑工程管理模式(CM)
设计-采购-施工模式(EPC) 设计-招投标-建造模式(DBB) 项目管理承包模式(PMC) 建筑工程管理模式(CM)