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不可自由选择监理人员监理工程 不可采用各方均熟悉的标准合同文本，不利于合同管理和风险管理 项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高 对工程总投资不易控制，特别是设计过程中对“可施工性(Constructabilit”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔
建筑主体与主体配套工程施工往往分离， 导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的进度 施工单位“按图施工” ，具有一定的积极性 设计单位没有针对性，有较大的设计空间 建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制
若在施工过程中发生设计变更则可能发生索赔 在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 投标人投标时，投标报价缺乏依据 在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小
不利于质量控制 不利于工期控制 总包报价可能提高 不利于建设工程的组织管理
不可自由选择监理人员监理工程 不可采用各方均熟悉的标准合同文本，不利于合同管理和风险管理 项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高 对工程总投资不易控制，特别是设计过程中对“可施工性(Constructability)”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔
不利于质量限制 不利于工期限制 总包报价可能提高 不利于建设工程的组织管理
有利于工地现场的布置与协调 有利于得到较为合理的报价 不利于选择有专长的承包单位 不利于设计图纸的分期供应
不利于工期控制 总包报价可能提高 不利于质量控制 不利于建设工程的组织管理
项目管理承包模式(PMC) 设计-采购-施工模式(EPC) 设计-招投标-建造模式(DBB) 建筑工程管理模式(CM)
不可自由选择监理人员监理工程 不可采用各方均熟悉的标准合同文本，不利于合同管理和风险管理 项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高 对工程总投资不易控制，特别是设计过程中对“可施工性(Constructability)”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔
有利于工地现场的布置与协调 有利于得到较为合理的报价 不利于选择有专长的承包单位 不利于设计图纸的分期供应
建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行 建设单位的组织协调工作量较小 设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性
设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行 施工单位“按图施工”，具有一定的积极性 建设单位的组织协调工作量较小 建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制
不利于承包人的工程变更 建设周期不易把控 设计和施工责任划分不清 影响工程设计方案的比选范围和充分竞争
项目管理承包模式（PＭC） 设计一采购一施工模式（EPC） 设计一招投标一建造模式（DBB） 建筑工程管理模式（CM）
项目管理承包模式(PMC) 设计一采购一施工模式(EPC) 设计一招投标一建造模式(DBB) 建筑工程管理模式(CM)
设计-采购-施工模式（EPC） 设计-招投标-建造模式（DBB） 项目管理承包模式（PMC） 建筑工程管理模式（CM）
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