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首席审计执行官通常应当对高风险的活动优先考虑实施审计。 首席审计执行官应该限制风险评估过程中使用的信息来源的数目。 为了指导首席审计执行官进行风险评估，要对审计工作时间表上的优先顺序加以确定。 至少每三至五年实施一次风险评估。
风险B、风险C、风险A、风险D。 风险A、风险B、风险C、风险D。 风险D、风险B、风险C、风险A。 风险B、风险C、风险D、风险A。
审计业务1和2 审计业务1和3 审计业务2和4 审计业务3和4
首席审计执行官应该向首席行政执行官报告，但不应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
审计业务 1 和 2。 审计业务 1 和 3。 审计业务 2 和 4。 审计业务 3 和 4。
一种系统化的评估程序，并结合了对可能不利情形的专业判断。 一张对组织有潜在不利影响事项的清单。 组织内可审计活动的清单。 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。
只有Ⅰ是对的。 只有Ⅱ是对的。 只有Ⅲ是对的。 Ⅰ和Ⅱ都是对的。
只有Ⅰ是对的。 只有Ⅱ是对的。 只有Ⅲ是对的。 Ⅰ和Ⅱ都是对的。
一种系统化的评估程序并结合可能不利情形的专业判断。 一份对组织有潜在不利影响事项的清单。 组织内可审计活动的清单。 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
一种系统化的评估程序并结合可能不利情形的专业判断. 一份对组织有潜在不利影响事项的清单. 组织内对审计活动的清单. 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性.
审计业务 1 和 2。 审计业务 1 和 3。 审计业务 2 和 4。 审计业务 3 和 4。
审计业务 1 和 2。 审计业务 1 和 3。 审计业务 2 和 4。 审计业务 3 和 4。
风险B、风险C、风险A、风险 D。 风险A、风险B、风险C、风险D。 风险D、风险B、风险C、风险 A 。 风险B、风险C、风险D、风险A 。
一种系统化的评估程序，并结合了对可能不利情形的专业判断 一张对组织有潜在不利影响事项的清单 组织内可审计活动的清单 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
风险B、风险C、风险A、风险d 风险A、风险B、风险C、风险d 风险D、风险B、风险C、风险a 风险B、风险C、风险D、风险a
审计业务 2 和 4。 审计业务 1 和 2。 审计业务 3 和 4。 审计业务 1 和 3。
风险B、风险C、风险A、风险D。 风险A、风险B、风险C、风险D。 风险D、风险B、风险C、风险A。 风险B、风险C、风险D、风险A。
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