你可能感兴趣的试题
首席审计执行官通常应当对高风险的活动优先考虑实施审计。 首席审计执行官应该限制风险评估过程中使用的信息来源的数目。 为了指导首席审计执行官进行风险评估,要对审计工作时间表上的优先顺序加以确定。 至少每三至五年实施一次风险评估。
在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
仅有Ⅰ ; 仅有Ⅱ ; 仅有Ⅱ 和Ⅲ; Ⅰ,Ⅱ和Ⅲ。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 通过组织的地位加强独立性。 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
一种系统化的评估程序,并结合了对可能不利情形的专业判断。 一张对组织有潜在不利影响事项的清单。 组织内可审计活动的清单。 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。
向高级管理层,不包括该首席执行官,提交一份报告草案。 与组织的外部审计师联系以寻求协助。 收集证明材料,向审计委员会的__报告该审计发现。 立即通知董事会。
一种系统化的评估程序并结合可能不利情形的专业判断。 一份对组织有潜在不利影响事项的清单。 组织内可审计活动的清单。 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但不应与董事会接触; 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员; 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员; 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
在向内部审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。 向内部审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件; 通过组织的地位加强独立性; 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论; 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。
一种系统化的评估程序,并结合了对可能不利情形的专业判断 一张对组织有潜在不利影响事项的清单 组织内可审计活动的清单 某事件或行动对组织造成不利影响的可能性
在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。 要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议该会议上提出这些改变。 向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。 让内部审计部门的客户来支持这些改变。
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但不应与董事会接触; 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员; 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员; 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
如果要求开展的审计符合内部审计部门的风险标准,则首席执行官可能会接受要求。 首席审计执行官应该拒绝其要求,因为工厂经理无权提出审计要求。 根据《标准》,只有内部审计部门主动提出的审计才可能得到开展。 接受开展审计的要求将导致利益冲突,因为首席审计执行官的判断从属于工厂经理的判断。