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首席执行官在制定审计计划时大多采用风险评估的 方法,因为它提供了

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首席审计执行官通常应当对高风险的活动优先考虑实施审计。  首席审计执行官应该限制风险评估过程中使用的信息来源的数目。  为了指导首席审计执行官进行风险评估,要对审计工作时间表上的优先顺序加以确定。  至少每三至五年实施一次风险评估。  
在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。  要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。  向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。  让内部审计部门的客户来支持这些改变。  
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。  通过组织的地位加强独立性。  将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。  要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。  
一种系统化的评估程序,并结合了对可能不利情形的专业判断。  一张对组织有潜在不利影响事项的清单。  组织内可审计活动的清单。  某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。  
向高级管理层,不包括该首席执行官,提交一份报告草案。  与组织的外部审计师联系以寻求协助。  收集证明材料,向审计委员会的__报告该审计发现。  立即通知董事会。  
一种系统化的评估程序并结合可能不利情形的专业判断。  一份对组织有潜在不利影响事项的清单。  组织内可审计活动的清单。  某事件或行动对组织造成不利影响的可能性。  
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但应与董事会接触。  首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。  首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。  首席审计执行官应该向行政副总裁报告。  
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但不应与董事会接触;  首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员;  首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员;  首席审计执行官应该向行政副总裁报告。  
在向内部审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。  要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。  向内部审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。  让内部审计部门的客户来支持这些改变。  
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件;  通过组织的地位加强独立性;  将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论;  要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。  
一种系统化的评估程序,并结合了对可能不利情形的专业判断  一张对组织有潜在不利影响事项的清单  组织内可审计活动的清单  某事件或行动对组织造成不利影响的可能性  
在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。  要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议该会议上提出这些改变。  向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。  让内部审计部门的客户来支持这些改变。  
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但不应与董事会接触;  首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员;  首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员;  首席审计执行官应该向行政副总裁报告。  
首席执行官  董事长  首席审计官  财务总监  
如果要求开展的审计符合内部审计部门的风险标准,则首席执行官可能会接受要求。  首席审计执行官应该拒绝其要求,因为工厂经理无权提出审计要求。  根据《标准》,只有内部审计部门主动提出的审计才可能得到开展。  接受开展审计的要求将导致利益冲突,因为首席审计执行官的判断从属于工厂经理的判断。  

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