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收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事 项目经理应该等采购员自己透漏他们收受现金礼物（回扣） 产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事 项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的
项目经理的任务仅限于从事项目管理工作 项目经理是一个技术岗位 项目经理是一个管理岗位 项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人
项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，它应随工程任务的变化而进行调整，不应搞成一个固定性组织 公司承揽工程后，通过竞争招聘、公司委托或基层推荐等方式聘任项目经理，然后再由其在公司有关职能科室挑选聘任管理人员组成项目经理部 项目经理部是一个一次性的项目管理班子，应对工程从准备到竣工验收进行全过程管理 项目经理部是由经营决策层任命项目经理，并由项目经理指定人员组成的一次性的项目管理班子，它对工程从准备到竣工验收进行全过程管理
项目管理技能、技术技能和人际技能 通用管理技能、项目管理技能和人际技能 技术技能、人际技能和概念性技能 技术技能、人际技能和管理技能
重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新安排 项目经理增加紧急任务，扩大加班时间 开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来 紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任
注重客户和用户参与 精通项目相关的技术 了解客户的业务需求 组建一个和谐的团队
在一个项目团队环境下，项目经理不应该公开处理冲突 项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更 项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一 合作、强、妥协、求同存异等是解决冲突方法
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