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目标管理有四个要素 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理使得每一名员工都有明确可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化,明确化，分解为各个相应层次的目标
管理层目标管理的开展 分管部门目标管理的开展 部门(车间)目标管理的开展 班组目标管理的开展
当企业战略在一定时期内相对稳定时采用 将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准 可以减少企业的管理成本 强调员工的自我调节和自我管理，将个人利益和企业目标紧密结合在一起 目标管理法倾向于聚焦长期目标
方针目标管理的考核 方针目标管理的评价 方针目标管理的诊断 方针目标管理的审核
目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体,可行且能客观衡量的目标 实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标 目标管理包括目标具体化,参与决策,限期完成和绩效反馈四个要素 目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
双向沟通型目标管理 提高业绩型目标管理 开发能力型目标管理 个人自主型目标管理
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理使得每一名员工都有明确可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
目标责任分解 目标修改与调整 目标管理制度制定 所取得成果的测定与评价
目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标 实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标 目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标 实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标 目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望
①安全预测；②建立系统安全目标；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②优化安全目标管理的实施方案；③安全预测；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥安全目标管理评价；⑦监督检查安全目标的实施情况；⑧开始新的循环。
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能白上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
安全目标管理 标准化安全管理 “三无” 目标管理 “六有” 、 “六无” 班组安全管理
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
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