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2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具...

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货物的数量  货物的报价  运输费用  交付期限  
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货物的数量  货物的报价  运输费用  交付期限  
提供报价单  拟定采购说明  出具发票  提出采购申请  
货物的数量  货物的报价  运输费用  交付期限  
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可以减少库存量  某项物料的数据不准确,不会影响物料需求计划  可以比较准确地预测产品的需求量  发出订单的效率提高  
采购系统的效率  供应商的结算速度  信息系统的处理效率  物料的价格水平  
低效的采购系统  供应商的结算速度  人工处理的时间.  其它答案都正确  
采购量  采购成本  采购人员  其它都应该考虑.  
采购系统的效率  供应商的结算速度  信息系统的处理效率  物料的价格水平  
可以减少库存量  某项物料的数据不准确, 不会影响物料需求计划  可以比较准确地预测产品的需求量  发出订单的效率提高  
采购系统的效率  供应商的结算速度  信息系统的处理效率  物料的价格水平  
顾客需求量  领导的个人主见  企业的利润  供应商的供货能力  
顾客需求量  领导的个人主见  企业的利润  供应商的供货能力  
第一阶段(提出采购申请)  第二阶段(拟定采购说明)  第三阶段(提供报价单)  第四阶段(提出订购单)  
第一阶段(提出采购申请)  第二阶段(拟定采购说明)  第三阶段(提供报价单)  第四阶段(提出订购单)  
顾客需求量  企业的发展目标  企业的利润  供应商的需求量  

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