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探索职业生涯 确定职业生涯战略 执行职业生涯战略 进行职业生涯规划
自我评估和认识 对组织的了解和选择 确定志向和设定职业生涯目标 制定行动策略与措施 对职业生涯的评估与调整
职业生涯选择题 早期职业生涯问题 中期职业生涯问题 晚期职业生涯问题
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
执行职业生涯战略 确定职业生涯战略 进行职业生涯规划 探索职业生涯
建立职业记录及职业公告制度 职业生涯发展规划方案的设计 提供职业生涯发展通道 提供职业生涯咨询指导 组织职业生涯年度评审
职业选择与职业准备 职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 职业生涯调整
组织职业生涯管理 个人职业生涯管理 个人职业生涯设计 组织职业生涯设计
传统职业生涯路径 网状职业生涯路径 横向职业生涯路径 双重职业生涯路径 多重职业生涯路径
自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—定期实施评估—职业生涯规划的调整 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整 确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整
职业生涯的初期至晚期（20-50岁） 职业生涯的初期至中期（20-40岁） 职业生涯的中期至晚期（40-60岁） 职业生涯的晚期至退休期（40岁以上）
职业怠慢 35岁后任不知道自己是干什么的 过早开始职业生涯 想干却不让你干了
建立职业记录及职业公告制度 帮助员工设计职业生涯规划方案 建立员工长期发展的规划方案 建立组织职业信息系统 开展职业生涯年度评审
组织的职业生涯管理 组织的职业生涯规划 主体的职业生涯管理 组织的职业生涯客体
职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 职业生涯探索期 职业生涯稳定期
职业生涯早期阶段 职业生涯中期阶段 职业生涯后期阶段 职业生涯晚期阶段
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