第一个应聘者面试表现比较差而第二个应聘者表现较为出色则第二个应聘者可能得到比实际情况高的评价这种情况-X题卡

在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现对和自己在某些方面具有相同（似）特点的应聘者做出较高的评价根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价

面试中的负面信息对考官产生的影响往往大于正面信息当企业急于用人时，考官对应聘者的评价往往比较低考官对第一个进入面试的应聘者往往比较严格考官对那些表现出微笑等积极行为的应聘者打分偏高

让应聘者充分理解和尊重自己创造一个融洽的会谈气氛让应聘者了解应聘单位的情况了解应聘者的知识和技能决定应聘者是否通过本次面试

对比效应晕轮效应第一印象录用压力

应聘者的表达能力非常出色，面试考官在综合评价上给该应聘者打了高分前后相邻的两位应聘人员表现差别太大，多数考官给表现好的一位打分偏高从简历的工作经历描述中得到应聘者具有很强的组织协调能力的印象必须在明天前招募20名技术人员，面试考官在现有的应聘者中匆匆圈定了几位

让应聘者充分理解和尊重自己创造一个融洽的会谈气氛让应聘者了解应聘单位的情况决定应聘者是否通过本次面试了解应聘者的知识和技能

写作能力团队精神协调能力组织能力

在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现对和自己在某些方面具有相同(似)特点的应聘者做出较高的评价根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价

第一印象对比效应晕轮效应录用压力

努力创造和谐的面试气氛全面评定应聘者的面试表现深入考察应聘者的实际情况认真阅读应聘者的求职申请表参考

晕轮效应第一印象对比效应录用压力

应聘者的表达能力非常出色，面试考官在综合评价上给该应聘者打了高分前后相邻的两位应聘人员表现差别太大，多数考官给表现好的一位打分偏高从简历的工作经历描述中得到该应聘者具有很强的组织协调能力的印象必须在明天前招募20名技术人员，面试考官在现有的应聘者中匆匆圈定了几位

第一印象对比效应晕论效应录取压力

在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现对和自己在某些方面具有相同（似）特点的应聘者做出较高的评价根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价

在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响根据应聘者的某一优点或者缺陷来评价应聘者的整体表现对与自己在某些方面具有相同或者相似特点的应聘者做出较高的评价根据开始几分钟甚至是面试前从有关资料中得到的印象对应聘者做出评价

努力创造和谐的面试气氛全面评定应聘者的面试表现深入考察应聘者的实际情况认真阅读应聘者的求职申请表

面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者

了解应聘者的知识和技能创造一个融洽的会谈气氛让应聘者了解应聘单位的情况让应聘者充分的尊重自己决定应聘者是否通过本次面试

第一个应聘者面试表现比较差，而第二个应聘者表现较为出色，则第二个应聘者可能得到比实际情况高的评价，这种情况称为（）。