差异战略的主要风险有：( )。

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竞争者可能模仿，使得差异消失产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义与竞争对手的成本差距过大采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化

成本过高购买者群体之间需求差异变小竞争对手模仿技术进步

实现差异有时要付出较高的成本，形成较高销售价格涉足广阔市场的企业，有可能找到与立足于狭窄市场的企业相匹敌的有效方法竞争对手可能进行模仿，使顾客看不到不同企业之间有意义的差异一个企业很难同时进行多种差异化，那样可能破坏企业在现行目标市场的形象

成本过高购买者群体之间需求差异变小竞争对手模仿技术进步

无差异营销战略集中性营销战略差异性营销战略相关性营销战略

购买战略合作战略差异化战略扩展性战略

成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿

实现差异有时要付出较高的成本，形成较高销售价格竞争对有可能模仿顾客可能感知不到不同企业产品之间的差异可以使客户对企业的品牌产生偏好或忠诚

无差异营销战略集中性营销战略差异性营销战略相关性营销战略

实现差异有时要付出较高的成本市场重心可能转向热衷于成本低、易生产的标准化产品竞争对手可能进行模仿差异战略使得产品难以维持较高的价格

实现差异有时要付出较高的成本，形成较高的销售价格涉足广阔市场的企业，有可能找到与立足于狭窄市场的企业相匹敌的有效方法竞争对使手可能进行模仿，使顾客看不到不同企业之间有意义的差异一个企业很难同时进行多种差异化，那样可能破坏企业在现行目标市场的形象

成本领先战略风险性战略产品差异战略市场集中战略

企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险消费者的转换成本较低适合采用差异化战略成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险