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设备合同贯穿设备形成全过程 设备合同管理为质量控制提供了依据和目标 设备合同管理为进度控制提供了依据和目标 设备合同管理为投资控制提供了依据和目标 合同管理是使签约双方运用非法律手段按合同条款履约的有效方法
工程质量控制 进度控制 造价控制 资金控制 工程标准控制
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合同评审 合同谈判 项目合同实施控制 项目合同终止后的评价
合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险 合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加,也有可能相互减弱 合同实施阶段是招标采购的具体实施环节 减少项目实施过程中合同履行的风险是合同管理与招标采购风险管理的基本思路
建设工程承包合同 质量目标 工期目标 造价目标 索赔和反索赔
合同履行 合同管理与履行 合同控制 合同履行与控制
工程管理控制 工程质量控制 进度控制 工程监督控制 造价控制