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高层管理者 中层管理者 基层管理者 高中基层管理者
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他们所履行的管理职能是相同的 高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
高层管理者 中层管理者 基层管理者 高中基层管理者
高层管理者 中层管理者 基层管理者 综合管理者 专业管理者
高层管理者 中层管理者 基层管理者 综合管理者 专业管理者
基层管理者 中层管理者 高层管理者 综合管理者 职能管理者
基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。 基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。 基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。 基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占总工作时间的10％。
越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策 越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策
基层管理者需要有较强的业务技能 高层管理者需要有较强的概念技能 中层管理者需要有较强人际沟通技能 高层、基层管理者不需要人际沟通技能
管理者的学识水平和工作经历 管理者必需具备领导团队达到目标的权利 必需的人力、设备、资金等资源 个人工作岗位描述和工作目标 评估与改进
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