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项目()指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。
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建设工程项目管理(一建)《单选题》真题及答案
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项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是项目实
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是项目实
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目经理可以使用来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作
项目工作范围
项目章程
WBS词典
风险管理计划
项目指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程它主要涉及他围计划编制范围定义范围验证和范围变
组织管理
过程管理
系统管理
范围管理
项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程它主要涉及的管理
范围定义、范围变更和范围变更控制
范围计划编制和范围变更控制
范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制
范围定义、范围确认和范围变更控制
项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程它主要涉及的管理
范围目标控制
范围验证
范围计划编制
范围定义
范围变更控制
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中1是项目管理的重要元素是项目实施的基
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中32是项目管理的重要元素是项目实施的
分析文档
项目开发计划
设计文档
源代码
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中1是项目管理的重要元素是项目实施的基
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用是项目管理的重要元素是项目实施的基
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中1是项目管理的重要元素是项目实
分析文档
项目开发计划
设计文档
源代码
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中1是项目管理的重要元素是项目实施的基
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项目开发计划
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源代码
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用44是项目管理的重要元素是项目实施的基础
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项目开发计划
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项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用44是项目管理的重要元素是项目实施的基础
进度管理
风险管理
范围管理
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项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
范围管理的一个全面定义应该是
是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的所有过程
范围基准计划的批准
详细项目章程的批准
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是项目实
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用是项目管理的重要元素是项目实施的基
分析文档
项目开发计划
设计文档
源代码
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是项目实
进度管理
风险管理
范围管理
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下列事件中属于特殊风险索赔的事件是
国际工程承包合同主要是业主通过的方式确定承包商后订立
常用的组织结构模式不包括组织结构
对于建设工程项目尤其是的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程运用目标管理的手段实施工程质量事前预控或称为质量的计划预控
建设工程项目的指的是整个工程项目的进度目标它是在项目决策阶段项目定义时确定的项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
建设工程指的是通过调查研究和收集资料在充分占有信息的基础上针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题进行组织管理经济和技术等方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值
反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
节假日必须安排专业安全管理人员进行安全检查对重点部位要进行同时配备一定数量的安全保卫人员搞好安全保卫工作绝不能麻痹大意
施工承包合同中发包方的责任与义务有
施工质量控制过程的监控主体不包括
安全预评价是在建设工程项目前期应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性危害性进行
下列网络图中存在的错误有
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之问的逻辑关系它可用来描述
当采用施工总承包模式时分包单位由选择由业主方认可
建设工程项目质量控制系统的建立为建设工程项目的质量控制提供了组织制度方面的保证建设工程项目质量控制系统的运行实质上就是过程也是质量活动职能和效果的控制过程
常用的组织结构模式包括等这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理小运用也可在建设项目管理中运用
按照原劳动部对国务院第34号令特别重大事故调查程序暂行规定有关条文解释为凡符合下列情况之一者即为前款规定所称特别重大伤亡事故
关于双代号网络计划中的虚箭线下列说法中不正确的是
施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制该工作应在进行
建设工程项目是开放系统受自然环境利社会环境影响很大同时也会对社会和环境造成影响安全控制需要把工程系统环境系统及社会系统结合起采这体现了安全控制的
科学合理的施上组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素规范施工作业技术活动行为和管理行为将起到重要的
具有特殊的法律地位执行机构没在行政部门设置原则管理体制职责权限人员任免均由国家法律法规所确定
下列行为中不符合暂停施工规定的是
按照现代质量管理理念功能性质量必须以为焦点通过需求的识别进行定义
各项信息管理任务的工作流程不包括
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是
依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
对于一个建设工程项目而言的项目管理往往是该项目的项目管理核心
LEC方法又称作业条件危险性分析法或格雷厄姆-金尼方法将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性L人员暴露于危险环境中的频繁程度E和事故后果C三个随机自变量的乘积来衡量即R=L·E·C式中的E表示
建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在以内或者工程承包合同价值在100万元以下的可以实行工程价款每月月中预支竣工后一次结算
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