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项目管理实施 项目目标和战略 项目范畴 项目结构 项目风险
本项目的安全组织机构和人员责任分工 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容,内部施工范围划分 本项目配备施工管理人员和操作人员的情况 安全文明施工、职业健康的主要目标和保护措施 主要施工工序、主要安全施工技术措施方案
成本控制领导小组 成本控制中心 成本项目小组 成本改进责任单位
按成本项目反映的产品生产成本表 按成本项目反映的产品计划成本表 按成本项目反映的主要产品生产成本表 按成本项目反映的主要产品计划成本表
编写设备监理规划的依据 设备工程项目总目标或设备监理总目标 项目监理组织(设备监理机构) 参加本项目监理的主要人员情况 设备监理单位的权利和义务
投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),进度项编码 投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),项目的结构编码 项目的结构编码,投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方) 进度项编码,项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)
进度控制目标 环境控制目标 质量控制目标 成本控制目标 安全控制目标
编写设备监理规划的依据 设备工程项目总目标或设备监理总目标 项目监理组织(设备监理机构) 设备监理单位的权利和义务 参加本项目监理的主要人员情况
资本项目创汇环节 资本项目交易环节 资本项目汇兑环节 资本项目外汇引入环节 资本项目持有环节