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工程项目管理实际上就是一种目标管理 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致
工程项目管理实际上就是一种目标管理 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 工程项目应不设时间限制,应以递进方式一步步达到
明确目标 界定项目综合评价范围 选定该项目的综合评价指标和判别标准 指出综合评价指标的作用及由此得出的判断结论 确定综合评价判别的单一指标
里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一 里程碑计划以总目标的实现结果为依据 显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所形成的计划
调整项目目标 采取纠偏措施进行纠偏 收集项目目标的实际值 比较项目目标的实际值与计划值
进行项目收尾 重新计划项目,把新目标纳入计划 与团队开会讨论这个问题并找出解决方案 请项目干系人参与,帮助解决这个问题
项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果 项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量,并须在项目的各个参与方之间达成一致意见 确定了项目目标,实际上也就明确了项目执行组织努力的方向
调整项目目标 比较项目目标的实际值与计划值 收集项目目标的实际值 采取纠偏措施进行纠偏
工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作 为保证计划的有效性和目标的实现,工程项目计划一经制定,不得变更 工程项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的,能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案
项目范围是为了达到项目的目标,所必须完成的工作 项目的范围就是产品范围 项目范围决定了产品范围 项目范围是产品或服务所包含的特征或功能
里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一 里程碑计划以总目标的实现结果为依据 显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列 里程碑计划是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划
工程项目计划是对项日实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案 工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作 为保证计划的有效性和目标的实现,工程项目计划一经制定,不得变更
里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一 里程碑计划以总目标的实现结果为依据 显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列 里程碑计划是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划
项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果 项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量,并须在项目的各个参与方之间达成一致意见 确定了项目目标,实际上也就明确了项目执行组织努力的方向