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生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂 投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制 出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制 工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制
物料存储计划 生产作业计划 生产运输计划 生产销售计划
库存状态文件 生产计划大纲 产品结构文件 车间生产作业计划
进行市场需求预测编制产品营销计划 依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划 编制合理的成品库存计划 编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划 设定经济制造批量计划
分配负荷 进行负荷与能力的平衡 编制日历进度计划 生产作业控制 实施库存管理
年度施工计划 季度施工计划 月度施工计划 旬施工作业计划
生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂 投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制 出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制 工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制
生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间,数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量,产出时间和配套性，保证产品能准时装配出厂 投入进度控制是指在产品生产中对产品的投入日期,数量，及对原材料,零部件投入提前期的控制 出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制 工序进度控制是指对成品的出产日期,出产数量的控制
制定生产作业计划 制定生产作业计划控制措施 在时间上对产品出产进度作出安排 制定期量标准
进行市场需求预测编制产品生产计划 依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划 编制合理的成品库存计划 编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划 设定经济制造批量计划
各个车间可以平衡地编制生产作业计划 不需要预计当月任务完成情况 生产任务可以自动修改 可以用来检查零部件生产的成套性 通过产品投入和出产进度表，可以保证各车间的衔接，协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力
月,周作业计划 年,季作业计划 年,季,月（旬）作业计划 各道工序作业计划
编制企业各个层次的作业计划 日常生产的派工,生产,调度,执行情况的统计分析与控制 编制市场准备计划 根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品（部件,零件）的出产量和出产期
产品状态文件 生产计划大纲 产品结构文件 车间生产作业计划
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