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一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立 项目经理任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织之外，还有人的因素和方法与工具的因素 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果 工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用 工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段 工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
计划和设计阶段 实施与控制阶段 评估与反馈阶段 定义与决策阶段
该项目的所有工作阶段 组成该项目的所有工作任务 项目各参与方之间的合同关系 项目管理各工作单位、各工作部门之间的组织关系
建设项目有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期持续时间长
所有项目阶段的信息 成功完成当前项目阶段的信息 成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 下一个项目阶段的信息
贯穿整个项目的各个阶段 为了项目现阶段的成功完全 为了项目现阶段及以后阶段的成功完成 在项目的下一阶段
建设项目可能会有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期持续时间长
建设项目各阶段的工作目标几乎相同 建设项目作为一个系统，与一般的系统相比有其明显的特征 一个建设项目的任务只有一个 系统取决于人们对客观事物的观察方式，不同的系统，其组织观念也是相同的
建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和保修期组成 建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立
项目建议书阶段 可行性研究阶段 项目评估阶段 项目审
一个或数个可交付成果 项目评估报告 项目阶段性总结报告 工程项目计划
立项之前 项目批准之后，项目施工之前 项目施工之后，项目竣工之前 项目运行阶段之中
计划和设计阶段 实施与控制阶段 评估与反馈阶段 验收与交割阶段
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