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绩效考核及绩效管理是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理侧重于绩效的识别、推断和评估 绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
ISO 9001偏重于质量管理体系要求，ISO 9004侧重于改进组织的总体业绩与效率 ISO 9001侧重于顾客满意和产品质量目标，ISO 9004侧重于扩展相关方满意和组织业绩 ISO 9001侧重于质量管理体系的有效性，ISO 9004侧重于质量关体系的有效性和高效性 ISO 9001侧重于认证或合同，ISO 9004侧重于追求业绩的持续改进
绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效考核只是绩效管理中的一个环节 绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于与评价关系相关的整个绩效管理过程 有效的绩效管理是对绩效考核的有力支撑
绩效就是最后评估的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使组织、团队和个人取得较好工作结果的一种 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力素质、实现组织战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效管理侧重于信息沟通的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估
绩效考核与绩效管理是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理侧重于绩效识别、判断和评估 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
绩效管理的一个重要组成部分是绩效考核 绩效考核即绩效管理 侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核的成功实施主要取决于绩效评价过程 侧重于绩效的识别、判断和评估
对学员直接上司的报告侧重于培训项目设计本身的评估 对管理层的报告则对成本和收益等作详细的汇报 对学员的报告则侧重于反映培训考核的结果 对学员直接上司的报告侧重于反映工作绩效的改进
由公司客户或项目业主发起 侧重于分析项目实施可能遇到的问题 侧重于评估贷款资金的安全性和效益 主要用于项目业主判断项目的可行性
由公司客户或项目业主发起 侧重于分析项目实施可能遇到的问题 侧重于评估贷款资金的安全性和效益 主要用于项目业主判断项目的可行性
绩效考核与绩效管理是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
绩效考核与绩效管理是等价的 绩效管理是一种完整的管理过程 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
政府部门委托评估的项目一般侧重于产品的竞争力和资金的流动性分析 企业委托评估的项目一般侧重于社会效益及社会影响分析 银行委托评估的项目一般侧重于融资主体的清偿能力以及项目风险分析 项目评估的侧重点应由投资主管部门统一规定
侧重于项目的经济及社会影响评价 分析论证资源配置的合理性 侧重于分析融资主体的清偿能力 评估盈利能力、资金的流动性等
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