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()又称信用限额,也是企业信用政策的一个组成部分。
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邮政业务营销员《单项选择题》真题及答案
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企业信用政策包括的主要内容有企业信用销售的信用标准信用条件收账政策
信用额度
信用期限
现金折扣
坏账处理
目前我国企业信用信息基础数据库出具的企业信用报告的基本信息由哪几个部分组成
又称信用限额也是企业信用政策的一个组成部分
信用标准
信用条件
信用额度
收账政策
关于公路施工企业信用信息管理的说法正确的是
公路施工企业信用涉及实行逐级上升制
公路施工企业资质升级的,其信用评价等级不变
被一个省级交通运输主管部门直接认定为D级的企业,其全国综合评价直接定为D级
公路施工企业信用评价结果有效期为1年
企业信用政策的内容包括
信用标准
周转信用协议
信用条件
收账政策
企业信用政策包括的内容有
信用期限
信用标准
信用条件
现金折扣
收账政策
企业信用政策是管理和控制应收账款余额的政策它由信用条件和收账政策组成
企业信用政策的内容有
信用标准
信用条件
账龄分析
收账政策
坏账计提政策
企业信用政策组成内容包括
信用标准
收账政策
销售政策
信用条件
坏账确认
企业信用政策是管理和控制应收账款余额的政策它由组成
信用标准
信用期间
信用条件
收账政策
下列各项中不属于企业信用政策构成要素的是
信用标准
信用条件
信用评级
收账政策
下列各项属于企业信用政策组成内容的有
信用标准
收账政策
信用额度
信用条件
经济订货量
企业信用政策是管理和控制应收账款余额的政策其组成内容包括
信用条件
收账政策
销售政策
坏账确认
信用标准
商业银行的公众存款构成货币供给的重要组成部分也是的重要源泉
信用收缩
信用膨胀
信用滞停
信用扩张
失信惩戒机制是由信用市场各授信主体共同参与的以为依据的通过信用记录和信用信息的公开来降低市场交易中的
行业信用管理
企业信用管理
个人信用管理
企业和个人征信数据库的记录
以下不属于企业信用政策的组成部分是
收账政策
折扣期间
信用条件
信用标准
企业信用管理实务绝不仅仅是指针对的全过程管理它应该是企业管理的一个重要组成部分
下列各项中属于企业信用政策组成内容的有
信用标准
数量折扣
信用条件
收账政策
销售政策
目前我国企业信用信息基础数据库出具的企业信用报告中的信用信息包括几部分内容
下列各项中不属于企业信用政策组成内容的有
收账政策
销售政策
信用条件
最佳现金余额
周转信用协议
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分群随机抽样法在市场调查中最典型的应用是
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l999年的彩电价格大战使得国内一些中小彩电生产厂商被迫退出了市场有一些生产厂商的市场占有率却在不断地提高并逐渐地成长为国内彩电业巨头A集团就是这一现象的典型代表使A集团取得成功的因素很多但值得一提的是它的坚固的销售网络A集团为自己的客户建立了档案并在分析这些资料的基础上把自己的客户划分为主力客户一般客户和零散客户对其中的主力客户进行重点管理在代理方式上采用了混合代理一方面设立分支机构对代理商进行指导与监督另一方面其分支机构又不具体从事销售事务销售事务由代理商来进行 当然在确定代理商时A公司建立了一系列的标准并且与代理商签订了严格的代理合同根据合同的内容来控制代理商的行为为了使代理商能与之相配合A公司还采取了一定的激励措施把25%的佣金率化解为以下几方面 如能保持适当的存货水平付给5% 如能完成最低销售额付给5% 如能较好地提供售后服务付给5% 如能正确地报告顾客购买水平付给2.5% 如能适当管理应收账款再付给2.5% 如能较成功地进行广告宣传付给5% 另一方面A公司还在各大城市建立自己的连锁专营店对销售网络进一步的渗透随着A集团销售网络不断地扩大A集团的彩电销售量不断上升并在2004年坐上了彩电行业的第一把交椅 综上所述A集团可以取得如此骄人的业绩和它的渠道开发战略有着很大的关系 专卖店特征是
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l999年的彩电价格大战使得国内一些中小彩电生产厂商被迫退出了市场有一些生产厂商的市场占有率却在不断地提高并逐渐地成长为国内彩电业巨头A集团就是这一现象的典型代表使A集团取得成功的因素很多但值得一提的是它的坚固的销售网络A集团为自己的客户建立了档案并在分析这些资料的基础上把自己的客户划分为主力客户一般客户和零散客户对其中的主力客户进行重点管理在代理方式上采用了混合代理一方面设立分支机构对代理商进行指导与监督另一方面其分支机构又不具体从事销售事务销售事务由代理商来进行 当然在确定代理商时A公司建立了一系列的标准并且与代理商签订了严格的代理合同根据合同的内容来控制代理商的行为为了使代理商能与之相配合A公司还采取了一定的激励措施把25%的佣金率化解为以下几方面 如能保持适当的存货水平付给5% 如能完成最低销售额付给5% 如能较好地提供售后服务付给5% 如能正确地报告顾客购买水平付给2.5% 如能适当管理应收账款再付给2.5% 如能较成功地进行广告宣传付给5% 另一方面A公司还在各大城市建立自己的连锁专营店对销售网络进一步的渗透随着A集团销售网络不断地扩大A集团的彩电销售量不断上升并在2004年坐上了彩电行业的第一把交椅 综上所述A集团可以取得如此骄人的业绩和它的渠道开发战略有着很大的关系 企业在选择代理商时应依据一定的标准一般来说企业应考虑代理商的
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l999年的彩电价格大战使得国内一些中小彩电生产厂商被迫退出了市场有一些生产厂商的市场占有率却在不断地提高并逐渐地成长为国内彩电业巨头A集团就是这一现象的典型代表使A集团取得成功的因素很多但值得一提的是它的坚固的销售网络A集团为自己的客户建立了档案并在分析这些资料的基础上把自己的客户划分为主力客户一般客户和零散客户对其中的主力客户进行重点管理在代理方式上采用了混合代理一方面设立分支机构对代理商进行指导与监督另一方面其分支机构又不具体从事销售事务销售事务由代理商来进行 当然在确定代理商时A公司建立了一系列的标准并且与代理商签订了严格的代理合同根据合同的内容来控制代理商的行为为了使代理商能与之相配合A公司还采取了一定的激励措施把25%的佣金率化解为以下几方面 如能保持适当的存货水平付给5% 如能完成最低销售额付给5% 如能较好地提供售后服务付给5% 如能正确地报告顾客购买水平付给2.5% 如能适当管理应收账款再付给2.5% 如能较成功地进行广告宣传付给5% 另一方面A公司还在各大城市建立自己的连锁专营店对销售网络进一步的渗透随着A集团销售网络不断地扩大A集团的彩电销售量不断上升并在2004年坐上了彩电行业的第一把交椅 综上所述A集团可以取得如此骄人的业绩和它的渠道开发战略有着很大的关系 下列属于4S主义的是
欧美一般要求连锁店的数目要在家以上
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l999年的彩电价格大战使得国内一些中小彩电生产厂商被迫退出了市场有一些生产厂商的市场占有率却在不断地提高并逐渐地成长为国内彩电业巨头A集团就是这一现象的典型代表使A集团取得成功的因素很多但值得一提的是它的坚固的销售网络A集团为自己的客户建立了档案并在分析这些资料的基础上把自己的客户划分为主力客户一般客户和零散客户对其中的主力客户进行重点管理在代理方式上采用了混合代理一方面设立分支机构对代理商进行指导与监督另一方面其分支机构又不具体从事销售事务销售事务由代理商来进行 当然在确定代理商时A公司建立了一系列的标准并且与代理商签订了严格的代理合同根据合同的内容来控制代理商的行为为了使代理商能与之相配合A公司还采取了一定的激励措施把25%的佣金率化解为以下几方面 如能保持适当的存货水平付给5% 如能完成最低销售额付给5% 如能较好地提供售后服务付给5% 如能正确地报告顾客购买水平付给2.5% 如能适当管理应收账款再付给2.5% 如能较成功地进行广告宣传付给5% 另一方面A公司还在各大城市建立自己的连锁专营店对销售网络进一步的渗透随着A集团销售网络不断地扩大A集团的彩电销售量不断上升并在2004年坐上了彩电行业的第一把交椅 综上所述A集团可以取得如此骄人的业绩和它的渠道开发战略有着很大的关系 欧美一般要求连锁店的数目要在个以上
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