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某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。 (1)对其空调主要销售地区进行了市场涮查，2005—2011年空调销售量和平均价格见表5，预计到2012年空调价格下降到2000元...
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现代咨询方法与实务《问答集》真题及答案
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【背景材料】 某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估 1对其空调主要
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某工程项目咨询业务采用公开招标的方式由于该项目范围明确专业技术不太复杂咨询服务成本容易计算所以拟采用质量成本评估法进行招标经过资格预审后共有甲乙丙3家投标申请人进行投标评标委员会由5位专家组成首先评审各投标单位的技术建议书采用百分制评价标准技术建议书满分为100分其中相关工作经验及业绩工作方法及技术路线主要咨询人员的得分权重分别为10%40%和50%三家单位的投标报价分别为甲单位120万元乙公司115万元丙公司125万元评委们对3家单位的技术建议书评分结果见表2-1表2-1评委评价内容评委打分甲乙丙A相关工作经验及业绩807090工作方法及技术路线908570主要咨询人员608070B相关工作经验及业绩807080工作方法及技术路线907060主要咨询人员808080C相关工作经验及业绩756090工作方法及技术路线607580主要咨询人员807090D相关工作经验及业绩758070工作方法及技术路线808090主要咨询人员706080E相关工作经验及业绩807090工作方法及技术路线709080主要咨询人员807090本次采用的评标方法是否合适
某工程计划进度与实际进度见表1表中粗实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资粗虚线表示实际进度进度线上方的数据为每周实际投资假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等 问题 分析第8周末的投资偏差和进度偏差进度偏差用时间和投资分别来分析
某地为缓解工业用电紧张拟投资建设火电厂建设两台600MW的发电机组2010年实现投产设计人员在考察本地周边可能的建设用地后基本确定了AB两地块作为备选用地为尽可能减少项目建设对本地资源和环境的影响当地主管部门要求项目设计在节能和环保方面必须达到十一五规划和国家发展改革委发布的节能中长期专项规划要求【问题】
某咨询单位所在地政策环境稳定咨询市场竞争激烈市场信息瞬息万变该单位的内部管理制度较为健全但对国际工程承包规律不熟悉经验不足资金运转顺利有较好的经营业绩预计未来效益会稳步增长有专门的法律顾问和合同管理部门以处理合同执行过程中的变更索赔等事项单位的咨询人员经过层层选拔经注册的咨询工程师监理工程师造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求主要业务有提供全过程项目管理包括投资机会咨询可行性研究咨询等前期工作也包括后评价依据所给资料目前该单位面临哪些主要风险咨询单位面临的风险可能还有哪些
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见表2采用移动平均法预测了2010—2019年A产品在B地区的销售量见表3表2A产品在B地区的销售价格和销售量年份销售价格元/台销售量万台价格弹性系数20058100802006780085-1.692007760089-1.842008730095-1.7120097100100-1.92表32010—2019年A产品在B地区预测销售量年份2010201120122013201420152016201720182019A产品预测销售量万台n=3959797969797969797963甲企业的内部和外部影响因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4表4甲企业的企业内部和外部因素评价关键内部因素权重得分关键外部因素权重得分优势研发能力强0.204机会政策扶持0.204管理规范0.254信贷环境宽松0.153产品性能处于行业中等水平0.153行业技术进步0.152劣势流动资金紧张0.10-3威胁新的替代产品出现0.25-2生产设备较落后0.10-2竞争对手结盟0.25-1销售渠道不畅通0.20-3【问题】如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量
某工程项目咨询业务采用公开招标的方式由于该项目范围明确专业技术不太复杂咨询服务成本容易计算所以拟采用质量成本评估法进行招标经过资格预审后共有甲乙丙3家投标申请人进行投标评标委员会由5位专家组成首先评审各投标单位的技术建议书采用百分制评价标准技术建议书满分为100分其中相关工作经验及业绩工作方法及技术路线主要咨询人员的得分权重分别为10%40%和50%三家单位的投标报价分别为甲单位120万元乙公司115万元丙公司125万元评委们对3家单位的技术建议书评分结果见表2-1表2-1评委评价内容评委打分甲乙丙A相关工作经验及业绩807090工作方法及技术路线908570主要咨询人员608070B相关工作经验及业绩807080工作方法及技术路线907060主要咨询人员808080C相关工作经验及业绩756090工作方法及技术路线607580主要咨询人员807090D相关工作经验及业绩758070工作方法及技术路线808090主要咨询人员706080E相关工作经验及业绩807090工作方法及技术路线709080主要咨询人员807090若专家对技术建议书合格的单位采用百分制对财务建议书进行评分试计算投标文件的综合分数其中技术建议书占85%财务建议书占15%选出首位中标候选人
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标为了提高竞争力该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后该咨询公司中标．与委托方签订了咨询服务合同 项目组在工作正式启动前编制了工作进度网络计划各工作均按最早时间安排见图1和咨询工作时间及费用表见表5 表5咨询工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5 实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下 1当咨询服务工作进行到第9周周末时检查发现ABCEG工作均全部完成DF和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元1.0万元和0.5万元且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符支出费用与完成工作量成正比例 2当咨询服务工作进行到第15周周末时统计的咨询工作完成情况如图2所示 [问题] 到第9周周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少列出计算过程分析DHF工作的进度偏差该咨询合同能否按期完成简述理由
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标为了提高竞争力该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后该咨询公司中标．与委托方签订了咨询服务合同 项目组在工作正式启动前编制了工作进度网络计划各工作均按最早时间安排见图1和咨询工作时间及费用表见表5 表5咨询工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5 实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下 1当咨询服务工作进行到第9周周末时检查发现ABCEG工作均全部完成DF和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元1.0万元和0.5万元且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符支出费用与完成工作量成正比例 2当咨询服务工作进行到第15周周末时统计的咨询工作完成情况如图2所示 [问题] 评标委员会对咨询服务的评标除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外更重视评审哪些因素
某咨询单位受当地政府委托研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中拟采用收入法对国内生产总值进行核算该咨询工程师收集到2007年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下工资176亿元利息5亿元租金20亿元利润83亿元折旧18亿元间接税96亿元咨询工程师根据十一五时期我国经济社会发展的主要指标首先对人口资源环境类指标进行量化具体包括森林覆盖率%农村居民人均纯收入元服务业就业比重%耕地保有量亿公顷主要污染物排放总量减少%城镇化率%等指标问题在实际核算中国内生产总值的计算方法有哪几种根据咨询工程师收集到的数据计算该地的国内生产总值和国民生产净值
某工业项目计算期为10年建设期2年第3年投产第4年开始达到设计生产能力建设投资2800万元不含建设期贷款利息第1年投人1000万元第2年投入1800万元投资方自有资金2500万元根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元余下的500万元在投产年初作为流动资金投入建设投资不足部分向银行贷款贷款年利率为6%从第3年起以年初的本息和为基准开始还贷每年付清利息并分5年等额还本该项目固定资产投资总额巾预计85%形成固定资产15%形成无形资产固定资产综合折旧年限为10年采用直线法折旧固定资产残值率为5%无形资产按5年平均摊销该项目计算期第3年的经营成本为1500万元第4年至第10年的经营成本为1800万元设计生产能力为50万件销售价格不含税54元/件产品固定成本占年总成本的40%[问题]列式计算计算期第3年第4年第8年的总成本费用
某工程项目咨询业务采用公开招标的方式由于该项目范围明确专业技术不太复杂咨询服务成本容易计算所以拟采用质量成本评估法进行招标经过资格预审后共有甲乙丙3家投标申请人进行投标评标委员会由5位专家组成首先评审各投标单位的技术建议书采用百分制评价标准技术建议书满分为100分其中相关工作经验及业绩工作方法及技术路线主要咨询人员的得分权重分别为10%40%和50%三家单位的投标报价分别为甲单位120万元乙公司115万元丙公司125万元评委们对3家单位的技术建议书评分结果见表2-1表2-1评委评价内容评委打分甲乙丙A相关工作经验及业绩807090工作方法及技术路线908570主要咨询人员608070B相关工作经验及业绩807080工作方法及技术路线907060主要咨询人员808080C相关工作经验及业绩756090工作方法及技术路线607580主要咨询人员807090D相关工作经验及业绩758070工作方法及技术路线808090主要咨询人员706080E相关工作经验及业绩807090工作方法及技术路线709080主要咨询人员807090确定短名单时考虑的主要因素和条件有哪些
【背景材料】 图4-1是某公司中标的建筑工程的网络计划计划工期12周其持续时间和预算费用额列入表4-10中工程进行到第9周时D工作完成了2周E工作完成了1周F工作已经完成 表4-10网络计划的工作时间和费用 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间周 3 3 2 3 2 1 2 1 1 费用万元 12 10 8 10 16 18 24 20 18 136 【问题】
某大型工程技术难度较小但对工期的要求比较紧迫业主在对有关单位考察的基础上仅邀请了3家大型施工企业参加投标并预先与咨询单位和该咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送经招标部门研究确定的评标规定如下1技术标共30分其中施工方案10分因已确定施工方案各投标单位均得10分施工总工期10分工程质量10分满足业主总工期要求36个月者得4分每提前1个月加1分不满足者不得分自报工程质量合格者得4分自报工程质量优良者得6分若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的5%近3年内获鲁班工程奖每项加2分获省优工程奖每项加1分2商务标共70分报价不超过标底40000万元的±5%者为有效标超过者为废标报价为标底的98%者得满分70分在此基础上报价比标底每下降1%扣1分每上升1%扣2分计分按四舍五入取整各投标单位的有关情况见下表投标单位报价万元总工期月报工程质量鲁班工程奖省优工程奖A3950035合格11B3890034优良12C3810033合格01问题
[背景材料] 已知网络计划图如图7-2所示箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间括号内数字为工作的最短持续时间箭线上方括号外数字为正常持续时间时的直接费括号内数字为最短持续时间时的直接费费用单位为千元时间单位为天 [问题] 如果工程间接费率为0.8千元/天则最低工程费用时的工期为多少天
某咨询单位所在地政策环境稳定咨询市场竞争激烈市场信息瞬息万变该单位的内部管理制度较为健全但对国际工程承包规律不熟悉经验不足资金运转顺利有较好的经营业绩预计未来效益会稳步增长有专门的法律顾问和合同管理部门以处理合同执行过程中的变更索赔等事项单位的咨询人员经过层层选拔经注册的咨询工程师监理工程师造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求主要业务有提供全过程项目管理包括投资机会咨询可行性研究咨询等前期工作也包括后评价甲企业还有另外一个投资项目属于备案制的项目目前该企业正在办理有关部门备案手续因为项目急需启动希望咨询公司能出面代理城市规划和环境保护的手续要求咨询公司能在备案手续完成同时也能完成请问此要求是否妥当为什么
某项目有三个主要风险变量固定资产投资年销售收入和年经营成本数据及其概率分布见表1-1 表1-1主要风险变量数据及其概率分布表 固定资产投资/万元 年经营成本/万元 年销售收入/万元 寿命/年 数值 概率 数值 概率 数值 概率 数值 概率 80000 1.00 12000 1.00 20000 0.30 18 0.20 25000 0.40 20 0.40 30000 0.30 22 0.40 合计 1 1 其中贴现率为10%计算该项目经济效益期望值 根据每组组合下的净现值及其相应的组合概率计算项目净现值的加权平均值即期望值
某工程计划进度与实际进度见表1表中粗实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资粗虚线表示实际进度进度线上方的数据为每周实际投资假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等 问题 在上表中标出各分项工程已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额
某咨询单位所在地政策环境稳定咨询市场竞争激烈市场信息瞬息万变该单位的内部管理制度较为健全但对国际工程承包规律不熟悉经验不足资金运转顺利有较好的经营业绩预计未来效益会稳步增长有专门的法律顾问和合同管理部门以处理合同执行过程中的变更索赔等事项单位的咨询人员经过层层选拔经注册的咨询工程师监理工程师造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求主要业务有提供全过程项目管理包括投资机会咨询可行性研究咨询等前期工作也包括后评价咨询企业接受了投资机会研究分别是科技领先型项目和公共领域市场化运作项目请具体论证项目特点
某咨询单位所在地政策环境稳定咨询市场竞争激烈市场信息瞬息万变该单位的内部管理制度较为健全但对国际工程承包规律不熟悉经验不足资金运转顺利有较好的经营业绩预计未来效益会稳步增长有专门的法律顾问和合同管理部门以处理合同执行过程中的变更索赔等事项单位的咨询人员经过层层选拔经注册的咨询工程师监理工程师造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求主要业务有提供全过程项目管理包括投资机会咨询可行性研究咨询等前期工作也包括后评价企业投资核准申请报告的编写包括哪些内容
某公司要将现有机械生产线已使用5年改造成自动化生产线提高生产率旧设备现可以4700万元价格处理掉已扣除拆卸费用该公司的基准收益率为15%所得税税率33%更新改造所需资金全部为自有资金有关资料见表4 表4资料表单位万元 目前状况 更新改造后状况 操作人员工资 1900 100 年运营维护费用 850 680 年残次品成本 720 180 设备初期购置安装费 3000 4000 更新改造其他费用 2950 预计使用寿命 10年 5年 预计残值 0 0 折旧年限及方法 10年直线折旧法 5年设备折旧采用双倍余额递减法更新改造其他费用形成的固 定资产采用直线折旧 另外如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室改造的费用已计入上表的改造费用中该仓库折旧已计提结束账面价值为0如果不用于该改造项目可用于出租每年税前净租金收入为10万元 问题 编制更新改选项目的现金流量表
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作 1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势 2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见表2采用移动平均法预测了2010—2019年A产品在B地区的销售量见表3 表2A产品在B地区的销售价格和销售量 年份 销售价格元/台 销售量万台 价格弹性系数 2005 8100 80 2006 7800 85 -1.69 2007 7600 89 -1.84 2008 7300 95 -1.71 2009 7100 100 -1.92 表32010—2019年A产品在B地区预测销售量 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A产品预测销售量万台n=3 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96 3甲企业的内部和外部影响因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4 表4甲企业的企业内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4 管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3 产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2 劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2 生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1 销售渠道不畅通 0.20 -3 【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果画出SWOT分析图指出甲企业应选择何种战略并说明理由
某车间可从AB两种新设备中选择一种来更换现有旧设备设备A使用寿命期为6年设备投资10000万元年经营成本前三年平均为5500万元后三年平均为6500万元期末净残值为3500万元设备B使用寿命期6年设备投资12000万元年经营成本前三年均为5000万元后三年均为6000万元期末净残值为4500万元该项目投资财务基准收益率为15%复利系数见表4 问题 1．用年费用法比较选择设备更新最优方案 2．如果设备B使用寿命期为9年最后三年经营成本均为7000万元期末净残值为2000万元其他数据不变用费用现值法比较选择最优方案以最小寿命期作为共同研究期
某项目工程的静态投资为20000万元按本项目进度计划项目建设期为3年3年的投资分年使用比例为第1年20%第2年50%第3年30%建设期内年平均价格变动率预测为6%
某工业项目计算期为10年建设期2年第3年投产第4年开始达到设计生产能力建设投资2800万元不含建设期贷款利息第1年投人1000万元第2年投入1800万元投资方自有资金2500万元根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元余下的500万元在投产年初作为流动资金投入建设投资不足部分向银行贷款贷款年利率为6%从第3年起以年初的本息和为基准开始还贷每年付清利息并分5年等额还本 该项目固定资产投资总额巾预计85%形成固定资产15%形成无形资产固定资产综合折旧年限为10年采用直线法折旧固定资产残值率为5%无形资产按5年平均摊销 该项目计算期第3年的经营成本为1500万元第4年至第10年的经营成本为1800万元设计生产能力为50万件销售价格不含税54元/件产品固定成本占年总成本的40% [问题] 列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费并按表2所列项目填写相应数字
某企业拟投资建设的新项目有关情况如下项目计算期建设期2年生产期10年投资估算和资金使用计划工程费用含建筑工程费设备购置费及安装工程费为10000万元工程建设其他费用为1900万元基本预备费费率为8%建设期内年平均物价上涨指数为5%建设投资各年用款比例第1年为55%第2年为45%年内均匀投入流动资金估算为800万元分别在生产期第1年投入60%第二年投入40%资金筹措方案建设期各年资本金投入均占建设投资的40%其余为银行贷款贷款宽限期2年即建设期内不还本金自投产后5年内采取等额还本方式还清全部贷款贷款利息当年支付贷款年利率为6%流动资金全部来源于项目资本金项目生产负荷投产第1年为60%第2年达到设计生产能力项目收入和成本达产年的营业收入为13000万元经营成本为3000万元其中固定成本为1200万元其余为可变成本可变成本与营业收入成正比例变动税种与税率本项目需缴纳的营业税城市维护建设税和教育费附加的综合税率为3.41%问题需要筹措的项目资本金总额是多少筹措项目资本金可以有哪些途径
X公司是一家家电生产企业其生产的A产品目前处于衰退期X公司采取了降价措施A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年为了降低企业的市场风险X公司拟实施多元化经营考虑进入游戏软件开发行业为此X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力见表2-1表2-1游戏软件开发待业吸引力评价表关键行业特征权重得分1～5分关键行业特征权重得分1～5分市场增长率0.255技术要求0.202竞争强度0.183产业政策0.154待业盈利水平0.125资金需求0.104为了为X公司提供更加科学的咨询建议Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素主要包括以下几个方面1中国加入世贸组织5年过渡已经结束平均进口关税下降到9.9%2法律体系日益健全和完善3生产技术不断更新4中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率5高等教育进入大众化阶段6银行存贷款利率上升7全社会的诚信观念进一步加强8中华人民共和国专利保护法颁布实施9风险投资资金来源多样化10新产品层出不穷产品生命周期越来越短同时X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素认为家电行业的成功关键因素是低成本产品设计低成本厂址和较高的劳工技能而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力[问题]1．X公司对A产品在市场生产经营研发和投资策略4个方面应分别采取哪些相应的战略2．根据A产品在2005年和2006年的价格和销售量数据计算该产品的价格弹性3．根据Y咨询公司所作游戏软件开发行业吸引力评价表X公司是否应该进入该领域并说明理由4．利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类5．在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中除了X公司决策层考虑的上述因素外这两个行业分别还有哪些成功关键因素
某咨询单位所在地政策环境稳定咨询市场竞争激烈市场信息瞬息万变该单位的内部管理制度较为健全但对国际工程承包规律不熟悉经验不足资金运转顺利有较好的经营业绩预计未来效益会稳步增长有专门的法律顾问和合同管理部门以处理合同执行过程中的变更索赔等事项单位的咨询人员经过层层选拔经注册的咨询工程师监理工程师造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求主要业务有提供全过程项目管理包括投资机会咨询可行性研究咨询等前期工作也包括后评价可行性研究报告的深度有哪些要求
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单位要求该工程工期定为两年考虑到各种因素的影口向决定该工程在基本方案确定后即开始招标确定的招标程序如下1成立该工程招标领导机构2委托招标代理机构代理招标3发出投标邀请书4对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知合格的申请投标人5向所有获得投标资格的投标人发售招标文件6召开投标预备会7招标文件的澄清与修改8建立评标组织制定标底和评标定标办法9召开开标会议审查投标书10组织评标11与合格的投标者进行质疑澄清12决定中标单位13发出中标通知书14建设单位与中标单位签订承包发包合同【问题】
现计划建年产500万吨的化工厂拟采用生产能力指数法估算主厂房设备投资根据市场调查已建成类似项目的生产98力和主厂房设备投资额分别为450万吨和1200万元经测算生产能力指数与综合调整系数分别为0.65和1.15经测算与设备投资有关的其他各专业工程投资系数见表6－3与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施的投资系数见表6－4表6－3与设备投资有关的其他各专业工程投资系数投资项目名称减压炉真空系统常压炉自动化仪表脱盐系统换热系统建安工程投资系数0.120.010.040.050.090.180.40综合调整系数1.051.051.051.101.101.101.25表6－4与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施的投资系数投资项目名称动力系统机修系统总图运输系统行政生活福利设施工程工程建设其他费用投资系数0.300.120.200.300.20综合调整系数1.051.101.101.101.25本项目建设期3年资金来源为自有资金第1年投入30%第2年投入50%第3年投入20%预计建设期物价平均上涨率3%基本预备费率5%投资方向调节税率为0【问题】
【背景材料】 某工程项目计划进度与实际进度如图8-1所示 图中——表示拟完工程计划投资 ～～～表示已完上程实际投资 ……表示已完工程计划投资
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