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组织影响其成员的机制有:组织给其成员划分工作范围;组织建立标准的工作惯例;组织建立权威和影响体系,提供四通八达的信息沟通渠道;组织所进行的培训和教育等

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特定的目标  组织内成员之间的关系  组织内成员的职务  组织内的职务  
工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部  其核心是处理好组织内成员之间,成员与职责.任务,成员与资源之间的关系  作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制.部门设置.层次划分及职责分工而构成的有机体  作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程  
明确划分管理责任与分工,避免出现责任重叠和责任真空  明确相互责任关系和报告关系,低层不能协调的工作由上一级组织协调  利用口头、书面或会议的方式进行信息交流与沟通  适当满足每个成员作为人的基本需要,大大改善和协调人际关系  根据才职相称原则,适当调整组织内部成员的岗位和职责,及时清除团队的破坏者  
目的明确  权力分散  成员固定  劳动分工  
其成员一定是定期献血者  其成员一定有献血经验  稀有血型献血者一定是其组织成员  其组织成员一定是稀有血型献血者  
组织成员穿着打扮的方式  工作角色之间的界限  政策和程序  组织成员被提拔的条件  
组织成员穿着打扮的方式  工作角色之间的界限  政策和程序  组织成员被提拔的条件  

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