你可能感兴趣的试题
区域划分部门 职能划分部门 顾客划分部门 生产工艺划分部门
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
董事长王某 总经理李某 常务副总经理张某 综合管理部主任刘某
公司总经理甲无偿向其朋友开的公司提供巨额资金 公司总经理乙向濒临破产的公司提供巨额资金 公司总经理丙在股市大量买进近期一直跌停的公司股票 公司总经理丁以明显高于市场的价格购得商品
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况 总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异 奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白 你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平 钱也是一个非常重要的激励因素 只有A+B
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况 总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况 总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法 公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流 总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况 总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法 总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模 公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
区域划分部门 职能划分部门 顾客划分部门 生产工艺划分部门
营销人员太多， 产生了 鱼龙混杂的情况 总经理投入的管理时间不够， 致使营销人员产生了 看法 总经理的管理幅度太宽， 以至于无法对营销队伍实行有效的管理 营销队伍的管理层次太多， 使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
企业政策 企业总体环境 企业所处的行业 管理人员的态度和疏忽
营销人员太多， 产生了 鱼龙混杂的情况 总经理投入的管理时间不够， 致使营销人员产生了 看法 总经理的管理幅度太宽， 以至于无法对营销队伍实行有效的管理 营销队伍管理层次太多， 使得总经理无法与营销人员实现有效沟通
营销人员太多， 产生了鱼龙混杂的情况； 总经理投入的管理时间不够， 致使营销人员产生了看法； 总经理的管理幅度太宽； 营销队伍的管理层次太多， 使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
湘公网安备 43130202000226号