在施工阶段项目监理机构与承包商的协调工作主要有-X题卡

投资问题的协调进度问题的协调对承包商违约行为的处理对分包单位的管理与项目经理关系的协调

业主方监理方设计方分包商和分供商

在建设工程项目施工阶段监理机构与承包商对进度问题进行协调时可以采取设立提前竣工奖的形式如果整个工程最

业主项目经理承包商总监理工程师

承建项目的管理者代表承包商，目前在我国一般指施工企业。施工项目是工程承包项目的主要管理对象。工程承包项目管理的主要内容在—个长时间进行的有序过程中，不随阶段发生变化工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化工程承包项目管理要求强化组织协调工作

项目监理机构与承包商在施工阶段协调工作的主要内容有

合同争议的协调与承包商项目经理关系的协调施工中发现设计问题应及时向设计单位提出对分包单位的管理质量、进度问题的协调

在工程项目实施阶段按参与主体的不同冲突管理的分类主要有

承包商与业主方之间的冲突承包商与监理单位之间的冲突业主方与监理单位之间的冲突承包商与材料供应商之间的冲突

监理交底属于沟通主要指设备工程监理机构进驻现场后与承包商或承包商代表第一次全面沟通主要解决的问题有

正式确认项目业主向承包商（设备制造方或设备安装施工方）发出的委托监理的书面通知监理服务方把监理计划等信息传递给承包商明确三方（业主、监理人、承包商）关系及有关配合事宜它是合同实施前的必要的沟通活动，可以协调施工秩序和工作效率定义了项目的技术目标、成本目标

某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同与承包商签订了工程施工承包合同由于承包商不具备防水施工

某混凝土坝工程业主与总承包商监理单位分别签订了承包合同和监理合同承包商就混凝土坝浇筑前的准备工作

关于业主设备工程项目的组织结构下列说法正确的有

业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径

在施工阶段项目管理机构与承包商的协调工作内容包括

对承包商违约行为的处理合同争议的协调督促承包商及时报告安全事故对分包单位的管理与承包商项目经理关系的协调

在施工阶段项目管理机构与承包商的协调工作内容也括

对承包商违约的行为的处理合同争议的协调督促承包商刚好报告平安事故对分包单位的管理与承包商项目经理关系的协调

在施工阶段，项目监理机构与承包商的协调工作主要有( )。

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