项目总结阶段的可交付成果主要是-X题卡

咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备组织计划实施提交咨询成果三个阶段其在提交咨询成果阶段的工

①→②→③ ①→③→② ③→①→② ③→②→①

项目的招标文件后评价报告已安装的生产设备项目验收报告整个项目的交付使用

策划和决策准备实施总结

在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果项目总结阶段的工作成果，主要是项目自评报告和后评价报告

项目跟踪评价阶段的工作不包括

客户之间合同关系的收尾可交付成果提交给顾客服务方对服务项目的实施过程的总结和评价服务方对服务项目的管理过程的总结和评价

每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是

项目计划合同条款工作描述项目章程

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成项目经理下一步应该怎么做

更新项目计划，并继续下一个阶段。向客户提供阶段可交付成果。接受可交付成果。验证可交付成果。

结束项目或阶段过程中需要从事以下哪项工作

确认已完成的可交付成果的技术正确性确认已完成的可交付成果的质量合格性为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动确认已完成的可交付成果是否符合验收标准

项目实施的整体规划是项目______阶段的可交付成果

策划和决策准备实施总结

根据项目的总目标和阶段性目标将项目的最终成果和阶段性成果进行分解其主要技术是按工程内容进行项目分解这

识别项目的主要组成部分确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制识别每一可交付成果的组成单元证实分解的正确性识别可交付成果与有关工作

关于在项目建设周期的不同阶段可交付成果具有不同的表现形式下列叙述不正确的是

在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

每一个项目阶段都以一个或数个为其标志

文档产品阶段总结可交付成果的完成

你负责的项目正在计划阶段需要制定工作分解结构但是你没有现成的模板第一步需要做得工作是

确定项目的所有可交付成果确定主要的项目可交付成果确定主要的任务确定项目成本

每一个项目阶段都以一个或数个为其标志

文档产品阶段总结可交付成果的完成

以下哪个是结束项目或阶段过程的输入

完成的可交付成果验收的可交付成果确认的可交付成果最终的可交付成果

下列关于项目阶段的说法正确的是

项目阶段就是项目管理过程组一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接

关于WBS的说法哪项是正确的

WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目 WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目 WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动 WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动