对供应商进行绩效考核时较先进的考核方法由考评实现过程延伸到过程-X题卡

市场分析明确需求供应商评价绩效考核

供应商选择评估供应商绩效考评供应商质量评审供应商资格审查

年度和月度定性考核和定量考核定期和不定期业绩考核和效率考核年度和月度定性考核和定量考核定期和不定期业绩考核和效率考核

后勤保障产品开发支持与服务产品生产支持与服务产品开发后勤保障产品生产

供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，以确立整体的目标。要跟踪供应商的交货表现和交货质量。供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。

调查法主观判断法供应商表现考评供应商综合考核

确定考评指标、考评者和被考评者确定考核的方式、方法和时间进行考评、评定考评成绩绩效面谈与申诉制订绩效改进计划

确定考核主策略制定考核指标体系实施绩效考核组织制订改善方法

供应表现生产过程交货过程交货表现

业绩情况交货质量产品质量供应效率

业务交易前的供应商认证交易过程中的业务与关系管理业务完成后的绩效考核业务关闭后的战略调整

获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系能够提高采购效率

较先进的考核方法由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量。进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现。较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现。

制定考核策略分析供应商情况了解供应商业绩掌握供应商产品质量

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

对供应商进行绩效考核时，较先进的考核方法由考评（）实现过程延伸到（）过程