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员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等
指挥统一原则 稳定性原则 封闭回路原则 专业分工原则
监理部门和人员应根据组织目标和工作内容合理分工和相互配合 监理工作的专业特点要求监理部门和人员应严格分工，弱化协作 监理工作的综合管理要求监理部门和人员应相互配合，弱化分工 监理工作的专业决策特点要求监理部门和人员独立工作，弱化分工与协作
自上而下原则 任务目标原则 专业分工与协作原则 指挥统一原则 决策权必须高度集中的原则
统一指挥、分级响应、精准调度 统一指挥、分工协作、科学部署 主责主战、联勤联动、科学部署 逐级指挥、科学调度、分工协作
高度分工； 强的组织文化； 巨大的控制跨度； 严格的统一指挥。
严格监理、热情服务 主动能动性 专业分工与协作统一 集权与分权的统一
任务目标原则 集权与分权相结合的原则 指挥统一原则 专业分工和协作原则
直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 矩阵制组织结构
统一指挥、专业分工 集中决策、分散经营 组织结构服从战略 集中决策、分散投资
集权与分权统一原则 专业分工与协作统一原则 权责一致原则 才职相称原则
权责一致 精简 效率与弹性 才职相称 专业分工与协作统一
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