成本控制目标的确定一般可以按计划指标三种方法确定-X题卡

等产量需求跟随控制资源控制需求

上年度收支计划指标上年度指标执行数当时社会经济发展的实际基年年度收集计划指标

按工程进度编制施工成本计划，通常可由控制项目进度的网络图扩充而得可以把按子项目分解项目总施工成本与按时间进度分解项目总施工成本计划结合起来由网络图扩展得来的成本计划，既要确定完成各项工作所需花费的时间，又要同时确定完成工作合适的成本支出计划施工成本计划的编制方法包括：按施工成本、子项目组成和工程进度三种方法，这三种方法是互相独立的

零基预算是以为依据对财政收支计划指标的确定

上年度收支计划指标上年度指标执行数当时社会经济发展的实际基年年度收支计划指标

一般来说可以采用三种方法制订资源计划不属于这三种类型的是计划

控制需求等产量控制资源需求跟随

服务完成单位的确定大致两种方法一是二是个按计划方法

确定财务计划指标的方法一般有

平衡法因素法比例法定额法

按工程进度编制施工成本计划的说法中错误的是

按工程进度编制施工成本计划，通常可由控制项目进度的网络图扩充而得可以把按子项目分解项目总施工成本与按时间分解项目总施工成本计划结合起来由网络图扩展得来的成本计划，既要确定完成各项工作所需花费的时间，又要同时确定完成工作合适的成本支出计划施工成本计划的编制方法包括：按施工成本、子项目成本和工程进度三种方法，这三种方法是相互独立的

成本控制目标的确定方法有

估算法定额法收益法预算法计划指标分解法

下列说法中不正确的是

财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类财务预算的方法主要有经验判断法和定量分析方法财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等

解决多目标之间的协调问题一般可以采用三种方法下列方法不是可以采用的方法

减少目标数量目标定量化对必要目标进行重要程序安排以总目标为基准进行协调

成本控制目标的确定方法一般包括

工程量法建筑面积法计划指标分解法定额法预算法

对被测量的实际量值的确定一般可以归纳为方法

一种两种三种四种

定期通过成本指标的对比分析对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行全面审核评价的成本管理职能

成本计划成本核算成本考核成本预测

项目管理人员按计划指标检查实际执行情况和成果进行纠偏以实现项目预定目标的活动属于工程项目管理的职能

指挥控制计划评价

按工程进度编制施工成本计划的说法中错误的是

按工程进度编制施工成本计划，通常可由控制项目进度的网络图扩充而得可以把按子项目分解项目总施工成本与按时间分解项目总施工成本计划结合起来由网络图扩展来的成本计划，既要确定完成各项工作所需要花费的时间，又要同时确定完成工作核实的成本支出计划施工成本计划的编制方法包括，按施工成本、子项目成本和工程进度三种方法：这三种方法是相互独立的

公路定线一般有实地定线和航测定线三种方法

下列说法中不正确的是

财务预算的方法主要有经验判断法和定量分析方法确定财务计划指标的方法一般有平衡法,因素法,比例法和定额法等财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类财务控制的方法通常有前馈控制,过程控制,反馈控制

公路定线一般有定线定线和定线三种方法

关于按工程进度编制施工成本计划下列说法错误的是

按工程进度编制施工成本计划，通常可由控制项目进度的网络图扩充而得可以把按子项目分解项目总施工成本与按时间分解项目总施工成本计划结合起来由网络图扩展来的成本计划，既要确定完成各项工作所需要花费的时间，又要同时确定完成工作核实的成本支出计划施工成本计划的编制方法包括按施工成本、子项目成本和工程进度三种方法，这三种方法是相互独立的

成本控制目标的确定一般可以按计划指标（）三种方法确定。

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