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统一法人制组织架构 多法人制组织架构 以区域管理为主的总分行型组织架构 以业务线为主的事业部制组织构架
以区域管理为主的总分行型组织构架 以业务线管理为主的事业部制组织构架 矩阵型组织构架 以成本为中心的组织构架 发展型组织构架
总行→分行→支行 总行→支行→分行 分行→支行→总行 支行→分行→总行
总行、 一级分行和二级分行 一级分行、 二级分行和支行 二级分行、 支行和代理销售网点 总行、 分行和代理销售网点
总行和一级分行 总行和二级分行 一级分行和二级分行 二级分行和县支行
总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核 事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源 矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标
总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权 能保证总行的统一指挥 能调动分行、支行拓展各项业务 各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较小 总行对分行授权不当，不会干扰总行的统一指挥
以区域管理为主的总分行型组织架构 统一法人制组织架构 矩阵型组织架构 以业务线管理为主的事业部制组织架构
统一法人制组织架构 多法人制组织架构 以区域管理为主的总分行型组织架构 以业务线为主的事业部制组织构架
总行，分行 支行，营业网点 分行，支行 总行，分行，支行，营业网点
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