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在项目实施阶段,项目总进度应包括( )。

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设计工作进度  施工前准备工作进度  工程物资采购工作进度  项目动用前准备工作进度  项目后评价工作进度  
设计工作进度  施工前准备工作进度  工程物资采购工作进度  项目动用前准备工作进度  项目后评价工作进度  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划  
分析和论证总进度目标  编制项目实施的总进度规划  审核设计进度计划,并控制其执行  根据选定的设计方案审核项目总投资估算  
招投标  设计准备阶段  工程物资采购  项目动用前准备  编制项目建议书阶段  
设计工程进度  施工前准备工作进度  工程物资采购工作进度  项目动用前准备工作进度  项目后评价工作进度  
设计工作进度  招标工作进度  工程施工和设备安装进度  保修工作进度  
设计工作进度  施工前准备工作进度  工程物资采购工作进度  项目动用前准备工作进度  项目后评价工作进度  
设计前准备阶段的工作  设计工作  项目建议书的编制工作  招标工作  项目动用后的保修工作  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划    
项目建议书编制进度  设计工程进度  招标工作进度  项目投产运行工作进度  工程施工和设备安装进度  
设计准备阶段的工作进度  运行阶段的工作进度  施工前准备工作进度  招标工作进度  工程施工和设备安装进度  
建设工程项目的总进度目标指的是项目实施阶段的进度目标  建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务  若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应直接调整项目总进度目标  在项目的实施阶段,项目总进度应包括项目可行性研究报告编制进度  总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题  
招投标  设计准备阶段  工程物资采购  项目动用前准备  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划  
设计前准备阶段的工作进度  设计工作进度  招标工作进度  工程施工和设备安装进度  确定里程碑事件的计划进度  
设计前准备阶段的工作进度  设计工作进度  工程物资采购工作进度  分包商进场进度  机械设备进场进度  
设计前准备阶段的工作进度  运行阶段的工作进度  施工前准备工作进度  招标工作进度  工程施工和设备安装进度  

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