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在了解一个人时,人们可能被这个人的某种突出特点所吸引,以致忽视了这个人的其他特点和品质,这种现象被称为()
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中级人力资源管理《简单单选》真题及答案
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在了解一个人时人们可能被这个人的某种突出特点所吸引以致忽视了这个人的其他特点和品质这种现象被称为
投射作用
刻板印象
月晕效应
第一印象
我们建立一个人的印象的时候有三个维度分别是对这个人的评价这个人强弱和
了解程度
个人活动表现
个人魅力
自己喜好
在有必要实现一定群体的利益或一个人的某种目的而通过个人努力不能实现的时候人们就通过参与或形成组织并通
在工作岗位上所反映出的技能是
一个人的态度
一个人的学历
一个人的经验
一个人的品质
两个人在争论语言和思维的关系一个人说先有语言因为语言是思维工具没有这个工具就无法思维一个人说先有思维
如果某种贸易对一个人是好事那么它就不能对另外一个人也是好事
闰土是鲁迅在小说___中塑造的一个人物形象这个人物突出的性格特点是_范进中举的作者是清代小说家
在了解一个人时人们可能被这个人的某种突出特点所吸引以至忽视了这个人的其他特点和品质这种现象称为
晕轮效应
刻板印象
投射作用
第一印象
在了解一个人时人们可能被这个人的某种突出特点所吸引以至忽视了这个人的其他特点和品质这种现象被称为
投射作用
晕轮效应
第一印象
刻板印象
一个人对一个事情的态度对一个人的态度包括认知情感和三个方面
了解
观察
情绪
意向
痛觉
难于适应
感受性和一个人对痛的认识有关
感受性和一个人的意志特点有关
感受性和一个人的性格特点有关
人们通常提到的一个人的行为风格指的是这个人的
性格
气质
能力
态度
知觉者在了解一个人时可能被该人的某种突出特点所吸引而忽视了该人的其他特点或品质这属于社会知觉效应中的
月晕效应
社会刻板印象
第一印象
投射作用
知觉者在了解一个人时可能被该人的突出特点所吸引以致忽视了该人的其他特点和品质这属于社会知觉效应中的
月晕效应
光环效应
晕轮效应
第一印象
在了解一个人时人们可能被这个人的某种突出特点所吸引以至忽视了这个人的其他特点和品质这种现象称为
投射作用
刻板印象
晕轮效应
第一印象
在了解一个人时人们可能被这个人的某种突出特点所吸引以至忽视了这个人的其他特点和品质这种现象被称为
投射作用
刻板印象
晕轮效应
第一印象
了解一个人时被其突出特点所吸引而忽略了其它特点或其它品质这种现象称为
第一印象
知觉对象
晕轮效应
社会刻板印象
所味的个性要素是指
一个人内在的特质
一个人外在的特质
一个人内在加外在的特质
团体旅客购票时满20人时给予免收一个人票价的优惠20人以上每增加20人再免收一个人的票价但春运期间不
心理学把能力定义为一个人顺利完成某种活动所必须具备的心理特征
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工作分析结果形成之后在应用的过程中应遵循的原则
在薪酬水平方面以竞争对手薪酬为准在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大的竞争战略是
二某公司在聘任一名高级主管时对这名主管提出了很多无限制的问题在面试的过程中这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比他的自信引起了面试考官的注意最后他在面试中脱颖而出但是在后期的工作中该名主管并没有达到公司对他的预期期望若需要使用评价中心则应当注意的问题是
在制定人力资源规划的准备工作中首先对进行分析和调研
三A和B都是某服装外贸公司的高级业务员A年富力强豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞B则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手画脚发号施令一直渴望有朝一日能独当一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请A如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据麦克里兰的三重需要理论B喜欢对人指手画脚发号施令反映了他内心强烈的
下列关于不同经营战略的人力资源需求的表述错误的是
四王某是某民营企业人力资源部经理在其任职的一年多时间里.针对工作的现状综合使用了三种不同的绩效考评方法目标管理法图尺度评价量表法强迫分配法每年年底公司都制定下一年度的工作目标并把目标逐级分解.落实到各个部门再由部门负责人直接分配给员工像大多数企业一样该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度公司将工资的总额控制在预算的范围之内当然也有人提出反对意见.说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法并考虑引用其他的考评方法使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息下列属于绩效考核内容的是
企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的
成就感属于需要层次理论中的
下列工作分析方法中是一种典型的工作倾向性工作分析系统
关于麦克里兰三重需要理论的陈述正确的是
下列属于社会保险法规定的保险体系基本框架的有
一技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见不能胜任软件开发工作职责不予转正!回忆最初面试的情景这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生具有两年软件研发工作经验穿着得体人很精神和自己一样喜欢下围棋并且还是老乡面试中言谈话语很是投缘草草地问了两个专业问题便当即决定录用同样的情景最近已经是第三次发生了对该公司的软件开发部而言人员筛选的过程中主要考查的内容有
领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效该领导模式属于
下列有关社会保险法律适用的说法正确的是
人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定对工作乃至整个组织进行重新设计并对相应的人力资源进行新的规划这体现的是人力资源规划与的关系
提起行政诉讼应具备的条件有
对于高等教育的私人收益情况进行估算存在着哪三个方面的争论
二某公司在聘任一名高级主管时对这名主管提出了很多无限制的问题在面试的过程中这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比他的自信引起了面试考官的注意最后他在面试中脱颖而出但是在后期的工作中该名主管并没有达到公司对他的预期期望该公司在招聘时采用的是招聘方法
三A和B都是某服装外贸公司的高级业务员A年富力强豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞B则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手画脚发号施令一直渴望有朝一日能独当一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请A如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据弗罗姆的期望理论A为了实现儿时的理想强烈要求去突尼斯销售分公司说明
各管理层次部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的
四王某是某民营企业人力资源部经理在其任职的一年多时间里.针对工作的现状综合使用了三种不同的绩效考评方法目标管理法图尺度评价量表法强迫分配法每年年底公司都制定下一年度的工作目标并把目标逐级分解.落实到各个部门再由部门负责人直接分配给员工像大多数企业一样该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度公司将工资的总额控制在预算的范围之内当然也有人提出反对意见.说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法并考虑引用其他的考评方法使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息绩效考核的方法按考评主体分类可分为
二某公司在聘任一名高级主管时对这名主管提出了很多无限制的问题在面试的过程中这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比他的自信引起了面试考官的注意最后他在面试中脱颖而出但是在后期的工作中该名主管并没有达到公司对他的预期期望该公司在面试时产生的面试偏差是
四王某是某民营企业人力资源部经理在其任职的一年多时间里.针对工作的现状综合使用了三种不同的绩效考评方法目标管理法图尺度评价量表法强迫分配法每年年底公司都制定下一年度的工作目标并把目标逐级分解.落实到各个部门再由部门负责人直接分配给员工像大多数企业一样该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度公司将工资的总额控制在预算的范围之内当然也有人提出反对意见.说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法并考虑引用其他的考评方法使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息基于工作标准的绩效考核方法不包括
下列属于劳动争议的有
销售职位普遍使用的一种奖励制度是
一技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见不能胜任软件开发工作职责不予转正!回忆最初面试的情景这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生具有两年软件研发工作经验穿着得体人很精神和自己一样喜欢下围棋并且还是老乡面试中言谈话语很是投缘草草地问了两个专业问题便当即决定录用同样的情景最近已经是第三次发生了如果要对应聘者进行心理测验在实施的过程中需要注意的问题是
目前从现行法律规定来看解决人力资源和社会保险行政争议的方式主要包括
与物质资产不同人力资产的所有者是人力资本投资的最大获益者是
根据目标一路径理论如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型则其对更为满意
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