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参与组织的战略规划制定过程 对组织战略规划进行最终决策 知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成 制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度 掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识
可信赖的行动家 文化管理者 战略变革设计者 日常工作战术家
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 人力资源管理人员需要熟悉掌握管理知识，对战略、技术和组织问题只要了解即可 应该了解、评价与吸收最新的人力资源技术和方法 具有能够恰当地创造和实施人力资源活动的能力
参与组织的战略规划制定过程 制定具体的人力资源管理方案 知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成 掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识 决定组织的战略规划的方向
人力资源的自然结构 人力资源的文化结构 人力资源的业务或工种结构 人力资源的专业技能结构 人力资源的社会结构
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 具备经营活动的能力 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 具备经营活动的能力 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
对于拟建项目人力资源，不可从多角度配置和组合，应遵循专业化、单一化 人力资源文化结构是以受教育程度来考查的人力资源组合情况 人力资源专业技能结构是以专业职称、技术等级考查的人力资源组合情况 人力资源业务或工种结构是指以业务类型或工种组合配置的人力资源结构 总的来说，人力资源由数量和质量两个方面构成，其中质量方面较数量方而更为重要
人力资源自然结构 人力资源文化结构 人力资源专业技能结构 人力资源业务结构
可信赖的参与者 战略变革设计者 文化管理者 业务联盟和日常工作战术家
专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 必须具备一种以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 具备经营活动的能力 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
人力资源的自然结构 人力资源的文化结构 人力资源的专业技能结构 人力资源职业或工种结构
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