简述制定解决方案时的合理人员分工的作用-X题卡

提高设备冗余，防止硬件故障修改软件设计缺陷和漏洞对一些应用服务安全问题提供解决方案消除不合理的配置

提供解决方案时必须确保方案有明确的针对性，以符合客户业务的个性化将分阶段解决方案进行组合在制定多个方案后进行优选与评估

人员产品过程计划

有备选方案为每个人制定详细的工作安排按照客户要求，选择专业人员负责，并指定主要负责人确定每个人的专长

咨询机构尽职调查合理安排分工协作组织工作人员和外部专家制订工作计划及进度安排确定,研究重点问题并提出解决方案

完备信息。有限理性。选择最优的决策。选择风险最小化的解决方案。

集体讨论查明问题寻求解决方案执行和评估

合理的抽查路线抽查的时间人员分工、复核经费开支

背景分析问题分析解决方案制定行动方案实施

组织工作人员和外部专家合理安排分工协作确定、研究产品组合、建设规模标准、工艺线路等问题并提出解决方案确定项目主要假设条件，编制财务模型和主要财务报表编制可行性研究报告草案，申报可行性研究报告了解业主意图，明确研究范围，制定整体工作计划

简述制定解决方案时的合理人员分工的作用。