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创业者应当熟悉那些通行的管理法则,通过学习,增进自己的知识储备,提升创业能力 创业者需要积极评价自身的特有经营环境和独特的资源禀赋,分析哪些法则对自己具备借鉴意义和指导性 在面对可能存在的创业模式与通行法则之间的矛盾时,应当始终以企业的盈利目标为核心 在面对可能存在的创业模式与通行法则之间的矛盾时,应当遵守通行法则
中国人民大学创业模式 北京航空航天大学学创业模式 上海交通大学创业模式 上海复旦大学创业模式
照葫芦画瓢 以创业成功的三大核心要素为主线 写实商业模式的关键环节 内容细分,顺序整合
在新领域复制成功模式 更新已有创业模式的独特性 通过量的增长扩展现有创业模式 通过兼并增加新模式
比较:别人创业成功了,我也可以 谨慎:不是每个人都适合创业,要谨慎做出选择 逃避:工作又累又没有自由,还不如创业 神话:有好点子,有热情就可以成功
资金主导型的创业团队 技术主导型的创业团队 平等型的创业团队 资源配置型的创业团队 资本技术联合型的创业团队
主从模式 哨兵模式 cluster模式 codis集群
SIYB培训模式 三段式培训模式 KAB培训模式 YBC培训模式