可能防止采购员偏爱某些供应商的控制是：（）

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征求公司法律顾问的建议。与采购员讨论采购业务。与供应商联系讨论采购业务。与采购员的上级主管讨论采购业务。

要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；要求采购员遵守详细的材料规格要求；定期轮换采购员任务；监测每名采购员的订单数量。

进行支付时，对辅助性文件进行审查并予以取消。要求支票签字员直接将支票邮寄给供应商。审查每项支出的账户分配。从供应商处订货之前，对采购订单进行审定。

要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查。要求采购员遵守详细的材料规格说明书。定期轮换采购员的任务。监督每名采购员的订单数量。

与该采购员讨论从该供应商处的采购；审查公开采购订单的文件资料；审查采购文件中对供应商的所有近期奖励；分析供应商的等级。

全球采购交叉持股多供应商协商长期合同

设备物资验收员供应商设备物资保管员设备物资采购员

订购单的下达材料市场行情的调查物料交货期的控制与供应商进行沟通

供应商采购员谈判专家档案管理员

征求公司法律顾问的建议。与采购员讨论采购业务。与供应商联系讨论采购业务。与采购员的上级主管讨论采购业务。

制造部门有赖于采购部确定优良的供应商采购员在寻找货源方面非常努力供应商愿意对忠诚客户降价物料通常是公司成本的最大部分

供应商能很容易适应变化着的日程安排与供应商人员的沟通有了改进供应商和工厂之间的信息和物料的流动更加顺畅可节省职工人数

征求公司法律顾问的建议；与采购员讨论采购业务；与供应商联系讨论采购业务；与采购员的上级主管讨论采购业务。

供应商和工厂之间畅通的信息流工厂需求和供应商两者之间更加协调工厂内的物料流动状况得到改善具有协调物料需求和供应商能力匹配的能力

各种采购单据与报表的收集与供应商的沟通查证进料的品质和数量订购单的下达

申购人与批准人采购商与供应商使用人与审批人采购员与上报主管