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建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责 建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
施工总承包方 建设项目总承包方 施工总承包管理方 施工分包方
施工总承包方 施工分包方 施工总承包管理方 建设项目总承包方
业主方项目管理 总承包方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 社会项目管理
工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体 不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目 承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围 设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围
建设工程项目质量控制体系只用于特定的建筑企业或组织的质量管理，而不是用于建设工程项目质量控制，其建立的目的不同 建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同 建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同 建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同 建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同
业主的项目管理 政府的监管 银行投资机构的项目管理 施工方的监管 融资机构的项目管理
业主方的项目管理 施工方的项目管理 分包方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 设计方的项目管理
建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构 政府监督部门或监理单位 监理单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构 设计单位或建设单位
施工总承包方 建设项目总承包方 施工总承包管理方 施工分包方
建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 建设工程项目不同参与方的利益的不同 建设工程项目不同参与方的地位的不同
证券公司的项目管理 金融机构的项目管理 银行的项目管理 政府对工程项目的管理
业主是对工程项目进行全面管理的中心 政府对工程项目管理具有的特点有较大权威性和严肃性 咨询工程师参与工程项目的特点是直接参与建设工程项目实体 承包商管理的目的是追求自身收益的最大化
业主方项目管理 工程总承包方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理
建设工程项目总承包企业 建设工程项目发包人企业 建设工程项目承包人企业 建设工程项目管理企业
施工总承包方的项目管理 建设项目承包方的项目管理 施工总承包管理方的项目管理 施工分包方的项目管理
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