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项目管理施工图 项目管理组织图 项目管理的组织结构图 项目管理的结构控制图
项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码 项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程 项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目的进度项编码，应根据不同层次,不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
项目的结构编码 项目管理组织结构编码 项目实施的工作编码 项目的进度编码
投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 进度编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立
投资项编码应采用概预算定额确定的分部分项工程编码 项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立 项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码
投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立
投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制 建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码
项目的投资项编码，应按概核算定额确定的分部分项工程编码进行编码 项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程 项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
项目的结构编码 项目管理组织结构编码 项目实施的工作编码 项目的进度编码
项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码 项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程 项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不 同的编码
投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容 建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制
项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码 合同编码，应反映合同的用途、相应的项目结构和合同签订的方式等特征
项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码 合同编码，应反映合同的用途、相应的项目结构和合同签订的方式等特征
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