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杰克•韦尔奇(美通用电气公司总裁)在其20年CEO生涯中,总结了一个用人规律并称之为“活力曲线”:一个组织中,有20%的人为最好,70%的人为中间状态,10%的人为最差。善于用人的领导是,用两头带中间...

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事业部制形式  团队结构形式  虚拟组织形式  无边界组织形式  
部分对整体起决定作用   整体功能始终大于局部的功能   要树立全局观念,办事情从整体着眼   利用要素之间的关系,发挥关键部分的作用  
只有员工高度敬业的企业才会充满希望  企业管理的重要任务之是推动每一个员工努力工作  员工的敬业精神是由企业管理者决定的  非竞争性企业无需塑造员工的敬业精神  
部分对整体起决定作用   整体功能始终大于局部的功能   要树立全局观念,办事情从整体着眼  利用要素之间的关系,发挥关键部分的作用  
事业部制  网络组织  团队结构制  无界限组织  
部分对整体起决定作用   整体功能大于局部的功能   利用要素之间的关系,发挥关键部分的作用   要树立全局观念,办事情从整体着眼  
“混合经济”  “经营者革命”   “人民资本主义”  建设“福利国家”  
“混合经济”  “经营者革命”  “人民资本主义”  建设“福利国家”  
通用电气公司实施的是同心多元化战略  通用电气公司实施的是水平多元化战略  通用电气公司实施的是集团多元化战略  通用电气公司实施的是产品开发战略  
部分对整体起决定作用   整体功能始终大于局部的功能   要树立全局观念,办事情从整体着眼   利用要素之间的关系,注重系统内部结构的优化趋向  
利用要素之间的关系,发挥关键部分的作用   整体功能始终大于局部功能之和   要注意系统的有序性   部分对整体起决定作用  

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