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BIM组织架构的建立即 BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素 领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调， 包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。 管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对 BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督 作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
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BIM 应用平台 BIM 模型 BIM 云数据中心 BIM 分析软件
BIM平台软件 BIM建模软件 BIM工具软件 BIM环境软件
运维设备 - 运维系统数据 -BIM 模型数据 - 终端设备 运维系统数据 - 运维设备 -BIM 模型数据 - 终端设备 运维系统数据 -BIM 模型数据 - 运维设备 - 终端设备 运维系统数据 -BIM 模型数据 - 终端设备 - 运维设备
BIM顾问单位职责 总承包单位职责 BIM顾问单位职责 分包单位职责
BIM小组组长 项目经理 BIM工作室 项目副经理
BIM小组组长 技术管理部 BIM工作室 项目副经理
系统运行保障体系的建立 系统运行例会制度的建立 系统运行检查机制的建立 BIM 系统运行工作计划的编制
BIM系统联合团队成员，每周召开一次专题会议 BIM 操作人员遇到技术难点随时组织临时会议 BIM系统联合团队成员，必须参加每周的工程理会和设计协调会 总包BIM系统执行小组，每周内部召开一次工作碰头会
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确定需求-确定应用形式 -明确职责-确定BIM应用流程-建立BIM应用标准-编制BIM 应用计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评 确定应用形式 -确定需求-明确职责-确定BIM应用流程-编制BIM 应用计划-组织实施-建立BIM应用标准- 过程监督-组织交付-组织项目后评 确定需求-确定应用形式 -明确职责-确定BIM应用流程-建立BIM应用标准-编制BIM 应用计划-组织实施-过程监督组织交付 确定需求 -确定应用形 -式-确定 BIM 应用流程-明确职责-建立BIM应用标准-编制BIM 应用计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评
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