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在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果 项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果 项目总结阶段的工作成果，主要是项目自评报告和后评价报告
标准能够达到 要经过协商制定 体现工作成果和组织效率 可以改变
项目实施的整体规划 项目采购计划 项目的招标文件 详细的设计图纸 项目自评报告
行为过程型的绩效考核指标 品质特性型的绩效考核指标 工作成果型的绩效考核指标 工作方式型的绩效考核指标
能体现公开、公平、公正的招标原则 能缩短招投标周期 评标工作量小 招标人熟悉投标人的情况
可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系 固化需求，防止变更。 明确项目干系人对于需求的责任
承担合同目的主要在于工作成果 标的物具有特定性 承揽人的工作具有独立性 承揽人应自行完成工作
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