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建设工程设计方的项目管理工作涉及()阶段。

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建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义  建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作  只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理  
设计过程  全过程  施工过程  保修过程  
设计前的准备阶段  设计阶段  施工阶段  保修期  运营阶段  
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值  建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作  只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义  
动用前准备阶段  实施阶段  施工阶段  设计阶段  
设计方项目管理主要在项目实施准备阶段和项目实施阶段进行  施工方项目管理涉及整个项目实施期  供货方的项目管理涉及整个项目实施期  建设项目总承包方的项目管理工作面向整个项目实施期  建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段  
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心  业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作  业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标  业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量  业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作  建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作  只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理  
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心  业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作  业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标  业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量  业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  
设计前的准备阶段  设计阶段  施工阶段  竣工阶段  保修期  
项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关  设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行  设计方的项目管理仅服务于设计方本身的利益  设计方的项目管理工作也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期  
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  项目管理的核心任务是项目的目标控制。  建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作  只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理  
施工方的项目管理是工程项目管理的核心  业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标  项目的投资目标与设计工作密切相关  项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段全过程  施工方的管理工作涉及设计准备阶段  
设计前的准备  设计  决策  施工  动用前准备  
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义  建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作  只有施工企业对项目的管理,才称为施工方的项目管理  
业主方  建设项目工程总承包方  设计方  施工方  

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