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确定项目的初步设计 确定项目的WBS 确定项目的定义 确定项目的范围
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
确定项目的定义 组建项目管理团队 实现项目的投资目标 实现项目的使用功能
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “自项目开始至项目完成”指的是项目实施期 “费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
确定项目的定义 明确项目管理团队 实现项目的投资目标 实现项目的使用功能
确定项目的定义 设计前准备工作 机会研究 项目策划
“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
确定项目的工期 确定项目的定义 确定项目的造价 确定项目的负责人
项目的目标控制 确定项目的定义 为工程的建设和使用增值 确定项目的目标
编制项目建议书 项目总体实施规划 论证目标是否能实现 确定项目的定义
确定项目的目标 确定项目的定义 确定项目的任务 确定项目的功能
"项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 "自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期 "费用目标"对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
确定项目的目标 确定项目的定义 确定项目的范围 确定项目的性质
确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现 确定项目的进度计划 通过管理使项目有所进展
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期