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建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现 确定项目的内容 定义项目开发或建设的任务和意义
编制设计任务书 完成初步设计 确定项目的定义 组织工程招标
确定项目定义 确定项目目标 确定项目结构编码 实现项目目标
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
确定项目的定义 通过管理使目标得以实现 编制项目建议书 编制设计任务书
确定项目结构编码 实现项目目标 确定项目定义 确定项目目标
确定项目实施的组织 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目的施工单位 确定和落实建设资金 确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “自项目开始至项目完成”指的是项目实施期 “费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
确定项目的定义 明确项目管理团队 实现项目的投资目标 实现项目的使用功能
报批项目建议书 调查项目的实施环境 确定项目的定义 分析项目的实施条件
确定项目的组织 确定和落实建设地点 落实项目建设的资金 使项目的目标得以实现
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作 建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才称为施工方的项目管理
"项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 "自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期 "费用目标"对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期