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直线一参谋型组织结构 分部制组织结构 委员会 直线型组织结构 职能型组织结构
直线式组织结构 直线参谋式组织结构 职能式组织结构 直线职能式组织结构
参谋部门领导业务部门 上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥权 参谋部门领导者对本部门内的职员行使指挥权 业务部门领导者对为其配置的参谋部门进行管理 业务部门领导者无权对为其配置的参谋部门进行管理
直线式组织结构是最简单的组织方式 在直线式组织结构中的主管无承担有关活动和实现组织目标的责任 在职能式组织结构中的职能部门是绝不可以直接对其他管理人员下达命令的 直线式组织结构的各层级中每一个部门地位相等 直线参谋式组织结构中的参谋作为专家有责任来协助直线部门的管理者
提供生产经营状况的信息 使用生产经营状况的信息 制定决策方案 确定决策方案 指挥业务活动
职能式组织结构 直线式组织结构 问题解决型组织结构 直线参谋式组织结构
直线-参谋型组织结构 分部制组织结构 委员会 直线型组织结构 职能型组织结构
参谋不过是一些摆设，他们的建议往往不能解决任何问题 即使是参谋部门，如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话，权威也是很大的 参谋部门只能有建议的权力，不能有决策和命令的权力，否则组织将无法有效地运营 参谋部门和直线部门没有区别，他们在组织中都要负责完成任务
职能式组织结构 直线式组织结构 问题解决型组织结构 直线参谋式组织结构
职能型组织结构 直线型组织结构 直线—参谋型组织结构 直线—职能参谋型组织结构
职能型组织结构 直线型组织结构 直线——参谋型组织结构 直线——参谋型组织结构
职能型组织结构 直线型组织结构 直线参谋型组织结构 直线职能参谋型组织结构
根据各部门的主要职责和权限重新明确直线部门和参谋部门的划分，并规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任，参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的及时性、正确、可行性负责 上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥的职权 各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力 直线部门领导对本级参谋部门，必须加强管理，不能因为是参谋部门而放任自流
职能部门拥有一部分直线职权 参谋部门一般都是由一些管理专家组成 参谋部门拥有一部分直线职权 职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
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