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是按照“一个项目一个项目”这样来处理的 只代表直接的劳动成本 只代表项目需要的设备和原料 通常是项目经理不能控制的
设备监理工程师总监理工程师 项目经理 设备监理公司经理
设备监理工程师 总监理工程师 项目经理 设备监理公司经理
设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间 分析所有项目干系人的信息需求 构建一个文档库并保存所有的项目文件 描述准备发布的信息
按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
工作分解结构法 PEST法 成本一效益分析 SWOT法
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理是一个组织系统的管理者，所以他有人权、财权和物资采购权 项目经理的主要任务是项目目标的控制
有关的小组成员 项目经理 项目所有权人或者赞助人 职能经理
按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险 与团队开会，审核每项任务如何消减10％，以便满足目标 并行进行更多的关键路径任务 与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间 分析所有项目干系人的信息需求 构建一个文档库并保存所有的项目文件 描述准备发布的信息
是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的 只代表直接的劳动成本 只代表项目需要的设备和原料 项目经理不能控制这部分成本支出
进行项目验收 分析项目可行性 撰写项目报告 控制项目成本
有关的小组成员 项目经理 项目所有权人或者赞助人 职能经理
是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的 只代表直接的劳动成本 只代表项目需要的设备和原料 项目经理不能控制这部分成本支出
项目管理办公室 职能经理 项目发起人或赞助人 项目经理
SWOT法 鱼骨图分解法 成本－效益分析 工作分解结构法
启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险 与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标 并行进行更多的关键路径任务 与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更
尽可能小，因为工作复杂 尽可能大，因为他打交道的都是专家 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
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