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参加评标及合同谈判 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
参加评标及合同谈判 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查 是否及时给予了指令、答复和确认属于业主和其委托的工程师(监理人)的工作 合同跟踪的对象包括承包的任务 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始 按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始 在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训 按团队建设计划中规划并说明的时间开始
分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告 参加评标及合同谈判
参加评标及合同谈判 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
组建高素质、分层次的合同管理团队 建立合同各方之间的交流和沟通制度 制订较为严密的合同管理程序 实行全员合同管理
制订严密和明晰的合同管理程序 实行全员合同管理 建立信息管理系统 建立合同各方之间的交流和沟通制度 向投标人提供的资料要完整
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
组建高素质、分层次的合同管理团队 制订严密和明晰的合同管理程度 实行主要项目建设人的合同管理 建立信息管理系统 建立合同各方之间的交流和沟通制度
组建合同管理团队 制订招标程序和评标标准 制订合同管理程序 建立信息管理系统 投保建设工程保险
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