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从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径, 这种做法具有若干有利之处。 下面所 列举的几条优点中, 哪些是正确的的? ( )

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全体人员  主管人员  一线员工  高层管理者  
有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾  利用外来优势  有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性  为组织带来新鲜血液  
人员供求分析  职务分析  招聘  录用  主管人员培训  
高层次管理人员  主管人员  非主管的一般员工  全体人员  
全体人员  管理人员  非主管人员  高层管理者  
为组织带来新鲜的血液  利用外来优势  有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性  有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾  
指导与领导工作的原理  B人员配备的原理  主管人员考评原理  主管人员培养原理  
全体人员  主管人员  高层主管人员  非主管的一般职工  
为组织带来新鲜血液  利用外来优势  有利于提高组织成员的士气, 调动工作积极性  有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾  保证选聘工作的正确性  
为组织带来新鲜血液  利用外部优势  有利于提高组织成员的士气,调动工作积极性  有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾  
全体人员  主管人员  一线员工  高层管理者  
全体人员的配备  主管人员的配备  高层管理人员的配备  非主管的一般员工的配备  
主管人员的配备  全体人员的配备  非主管人员的配备  高层管理人员的配备  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
高层次管理人员  主管人员  非主管的一般员工  全体人员  
为组织带来新鲜血液  利用外来优势  有利于提高组织成员的士气, 调动工作的积极性  有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾  
为组织带来新的管理方法和经验  避免近亲繁殖  有利于提高组织成员的士气  有利于缓和内部竞争职位者之间的矛盾  有利于保证选聘的正确性  
主管人员的配备  高级主管人员的配备  非主管人员的配备  组织中全体人员的配备  

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