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经过几年的努力奋斗,某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改...

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在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大  企业与员工共担风险,共享收益  在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低  在薪酬管理方面,薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身  
该公司没有进行薪酬调查  该公司的人才结构不合理  该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行  该公司在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平  
在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大  企业与员工共担风险,共享收益  在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低  在薪酬管理方面,薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身  
该公司没有进行薪酬调查  该公司的人才结构不合理  该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行  该公司在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平  
在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大  在薪酬管理方面,薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身  在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低  企业与员工共担风险,共享收益  
薪酬调查  工作分析  薪酬结构设计  明确企业基本现状及战略目标  
在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大  在薪酬管理方面,薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身  在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低  企业与员工共担风险,共享收益  
没有进行薪酬调查  人才结构不合理  进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行  没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使信度额薪酬体系不能体现员工的相对价值  
提供给员工一张信用卡,让员工自行购买商品  所有人都享有的基本福利项目确定之后,员工再根据自己的偏好选择其他福利项目  在总体福利水平限定的情况下,员工自己确定所要的福利项目  员工从预先制定好的福利项目组合中,选择适合自己的福利项目  
薪酬调查  工作分析  薪酬结构设计  明确企业基本现状及战略目标  
提供给员工一张信用卡,让员工自行购买商品  所有人都享有的基本福利项目确定之后,员工再根据自己的偏好选择其他福利项目  在总体福利水平限定的情况下,员工自己确定所要的福利项目  员工从预先制定好的福利项目组合中,选择适合自己的福利项目  
提供给员工一张信用卡,让员工自行购买商品  所有人都享有的基本福利项目确定之后,员工再根据自己的偏好选择其他福利项目  员工从预先制定好的福利项目组合中,选择适合自己的福利项目  在总体福利水平限定的情况下,员工自己确定所要的福利项目  
在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大  在薪酬管理方面,薪酬决策的集中度比较高,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身  在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低  企业与员工共担风险,共享收益  
提供给员工一张信用卡,让员工自行购买商品  所有人都享有的基本福利项目确定之后,员工再根据自己的偏好选择其他福利项目  在总体福利水平限定的情况下,员工自己确定所要的福利项目  员工从预先制定好的福利项目组合中,选择适合自己的福利项目  
薪酬调查  工作分析  薪酬结构设计  明确企业基本现状及战略目标  
没有进行薪酬调查  人才结构不合理  进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行  没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使信度额薪酬体系不能体现员工的相对价值  
该公司没有进行薪酬调查  该公司的人才结构不合理  该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行  该公司在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平  

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