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生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告（）。
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注册电气工程师《法律法规》真题及答案
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安全生产法规定生产经营单位发生生产安全事故后应当立即报告并及时有效地处理完全可以避免事故的发生和降低
现场监管者
事故现场领导人
事故现场有关人员
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当立即 报告______
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当立即报告本单位负 责人
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当立即报告当地负有安全生产监督管理职责的部门
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当立即报告
本单位负责人
安全生产监督部门
本单位安全部门
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当 立即报告
本单位负责人
安全生产监督部门
本单位安全部门
安全生产法规定生产经营单位发生生产安全事故后应当立即报告并及时有 效的处理完全可以避免事故的发生和降
现场监管者
事故现场领导人
事故现场有关人员
依据安全生产生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当立即报告本单位主要负责人
依据安全生产法生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当立即报告本单位主要 负责人
正确
错误
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当 立即报告
本单位安全管理人员
本单位负责人
当地安全生产监督管理部门
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当立即报告
本单位安全管理人员；
本单位负责人；
当地安全生产监督管理部门
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人单位负责人接到事故报告后应当采
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应立即报告本单位
负责人
安全管理部门
安全生产法规定生产经营单位发生生产安全事故后应当立即报告本单位负责人
事故现场监管者
事故现场领导人
事故现场有关人员
安全生产法规定生产经营单位发生生产安全事故后应当 立即报告本单位负责人
事故现场安全人员
事故现场有关人员
事故现场领导人员
安全生产法规定生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有 关人员应当立即报告本单位负责人
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当立即报告监 察机构
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当报告本单位负责人
及时
按时
立即
准时
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当立即报告本单位 负责人负责人根据现场情况酌情选择立
生产经营单位发生生产安全事故后事故现场有关人员应当立即报告上级有关部门负责人
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【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程合同工期20个月按照招标文件中合同条款的规定工期每提前一个月奖励5万元每滞后一个月罚款10万元在开工之前须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2根据此表编制的网络图获得工程师的批准在工程施工过程中发生以下事件事件一E工作为软弱地基土开挖工程边坡支护降水工作不在招标范围之内由业主委托专业基础施工企业C公司施工该公司使用土锚拉结方案在施工过程中因南部边坡土质过于复杂部分地段出现失稳征兆及时采用应急方案得以纠正R公司在基坑内的作业也受到一定的影响在北边坡的施工过程中R公司开挖土方过快使得卸载过急导致出现地基反弹边坡出现失稳征兆后由C公司处理后得以解决由于以上原因使工期延长2个月业主经评估认为双方对工期延误的责任各占50％事件二I工作为顶层钢结构工程钢结构加工前业主通知施工单位该工程需进行设计变更以实现更多的使用功能但设计变更图纸几经反复造成I工作延长2个月对于以上两个事件承包商可以得到的工期索赔是多少并确定关键线路
【背景材料】某工程项目业主委托了一监理单位进行监理在委托监理任务之前业主与施工单位已经签订施工合同监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理若你作为一名监理工程师对遇到的下列问题应提出怎样的处理意见施工合同规定业主给施工单位供应图纸7套施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸增加的施工图纸的费用应由谁来支付
【背景材料】某工程项目业主委托了一监理单位进行监理在委托监理任务之前业主与施工单位已经签订施工合同监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理若你作为一名监理工程师对遇到的下列问题应提出怎样的处理意见在结构施工中施工单位需要在夜间浇筑混凝土经业主同意并办理了有关手续按地方政府有关规定在晚上11点以后一般不得施工若有特殊情况需要给附近居民补贴此项费用由谁来承担
【背景材料】某工程项目通过公开招标的方式确定了3个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务建设单位分别与A公司签订了土建施工合同与B公司签订了设备安装合同与C公司签订了电梯安装合同3个合同协议中都对甲方提出了1个相同的条款即建设单位应协调现场其他施工单位为三公司创造可利用条件合同执行过程中发生如下事件事件一A公司在签订合同后因自身资金周转困难随后和承包商D公司签订了分包合同在分包合同中约定承包商丙按照建设单位业主与承包商乙约定的合同金额的10％向承包商乙支付管理费一切责任由承包商丙承担事件二由于A公司在现场施工时间拖延5天造成B公司的开工时间相应推迟了5天B公司向A公司提出了索赔事件三顶层结构楼板吊装后A公司立刻拆除塔吊改用卷扬机运材料作屋面及装饰C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后提出用A公司的卷扬机运送A公司提出卷扬机吨位不足不能运送最后C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理理由是什么
【背景材料】科学合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提但是进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计势必会产生偏差如得不到及时纠正会影响总目标的实现进度调整的系统过程包括哪些
【背景材料】某综合楼工程项目合同价为1750万元该工程签订的合同为可调值合同合同开工日期为2003年3月合同工期为12个月每季度结算一次工程开工日期为2003年4月1日施工单位2003年第四季度完成产值是710万元工程人工费材料费构成比例以及相关季度造价指数见表2-5在施工过程中发生如下几项事件事件一2003年4月在基础开挖过程中个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2．5万元相应工序持续时间增加了4天事件二2003年5月施工单位为了保证施工质量扩大基础底面开挖量增加导致费用增加3．0万元相应工序持续时间增加了3天事件三2003年7月在主体砌筑工程中因施工图设计有误实际工程量增加导致费用增加3．8万元相应工序持续时间增加了2天事件四2003年8月进入雨期施工恰逢20天大雨造成停工损失2．5万元工期增加了4天以上事件中除第四项外其余工序均未发生在关键线路上并对总工期无影响针对上述事件施工单位提出如下索赔要求1增加合同工期13天2增加费用11．8万元如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水墙面剥落等问题业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下另请其他施工单位维修所发生的维修费用该如何处理
【背景材料】某施工单位通过投标承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务由某监理单位对该工程实行工程监理该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础局部筏形基础结构形式为现浇剪力墙结构楼板采用无粘结预应力混凝土该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验对该楼板无粘结预应力施工有难度屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材外墙面喷涂内墙面和顶棚刮腻子喷大白屋面保温采用憎水珍珠岩外墙保温采用聚苯保温板工程施工质量控制过程中谁是自控主体谁是监控主体
【背景材料】某施工单位通过投标承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务由某监理单位对该工程实行工程监理该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础局部筏形基础结构形式为现浇剪力墙结构楼板采用无粘结预应力混凝土该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验对该楼板无粘结预应力施工有难度屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材外墙面喷涂内墙面和顶棚刮腻子喷大白屋面保温采用憎水珍珠岩外墙保温采用聚苯保温板为了保证该工程质量达到设计和规范要求承包商对进场材料应采取哪些质量控制方法
【背景材料】某工程项目建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作并在监理中标通知书发出后第45天与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10％的协议在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同工程按期进入安装调试阶段后由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况工程本身损失150万元总价值100万元的待安装设备彻底报废G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元租赁的施工设备损坏赔偿10万元其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外大火扑灭后G施工单位停工5天造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元并预计工程所需清理修复费用200万元损失情况经项目监理机构审核属实在施工招标资格预审中监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确说明理由
【背景材料】某工程项目建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作并在监理中标通知书发出后第45天与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10％的协议在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同工程按期进入安装调试阶段后由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况工程本身损失150万元总价值100万元的待安装设备彻底报废G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元租赁的施工设备损坏赔偿10万元其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外大火扑灭后G施工单位停工5天造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元并预计工程所需清理修复费用200万元损失情况经项目监理机构审核属实判别BDFH等4家施工单位的投标是否为有效标说明理由
【背景材料】某大型工程项目进行施工招标招标人编制了完整详细的招标文件其招标文件的内容包括①招标公告②投标须知③通用条款④专用条款⑤合同格式⑥图纸⑦工程量清单⑧中标通知书⑨评标委员会名单⑩标底编制人员名单招标人通过资格预审对申请投标人进行审查而且确定了资格预审表的内容提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求包括①资质等级达到要求标准②投标人在开户银行的存款达工程造价的5％③主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成④具有同类工程的施工经验和能力评标时采用评标价法来确定中标人资格预审主要侧重于对投标人哪方面的审查
【背景材料】某单代号搭接网络计划如图3-1所示计算该单代号搭接网络计划的时间参数并确定其关键线路和关键工作
【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天甲方应向乙方补偿1万元若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元施工中实际工程量超过计划工程量10％以上时超过部分按原单价的90％计算双方对施工进度网络计划达到一致图3-3施工过程中发生以下事件事件一A工程基础土方原计划土方量为400m3因设计变更实际土方量为450m3原定单价为80元／m事件二B工程施工中乙方为保证施工质量将施工范围边缘扩大原计划土方量由300m3增加到350m3事件三C工程施工结束后监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符经剥露检查确实有误延误工期2天发生费用2万元事件四I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误修改图纸致使乙方施工拖延3天发生费用3万元事件五G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场影响乙方施工拖延2天发生费用1万元上述事件中哪些应进行工期补偿哪些应进行费用补偿
【背景材料】1995年10月20日某化工厂与某市政工程公司签订钢铁厂地下排水工程总承包合同总长7000m市政工程公司将任务下达给该公司第四施工队事后第四施工队又与某乡建筑工程队签订分包合同由乡建筑工程队分包4000m施工任务合同金额40万元11月10日正式施工1995年11月25日市建委主管部门在检查该项工程施工中发现某乡建筑工程队承包手续不符合有关规定责令停工某乡建筑工程队不予理睬12月6日市政工程公司下达停工文件某乡建筑工程队不服以合同经双方自愿签订并有营业执照为由于12月12日诉至人民法院要求第四施工队继续履行合同或承担毁约责任并赔偿经济损失某市建委主管部门是否有权责令停工
【背景材料】某设备安装工程公司与某设备制造厂签订了某设备的采购合同设备制造厂按合同要求的时间准时将设备运抵施工现场监理工程师在承包商开箱检验时到现场进行旁站监理监理工程师旁站监理时主要检查哪些方面
【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天甲方应向乙方补偿1万元若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元施工中实际工程量超过计划工程量10％以上时超过部分按原单价的90％计算双方对施工进度网络计划达到一致图3-3施工过程中发生以下事件事件一A工程基础土方原计划土方量为400m3因设计变更实际土方量为450m3原定单价为80元／m事件二B工程施工中乙方为保证施工质量将施工范围边缘扩大原计划土方量由300m3增加到350m3事件三C工程施工结束后监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符经剥露检查确实有误延误工期2天发生费用2万元事件四I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误修改图纸致使乙方施工拖延3天发生费用3万元事件五G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场影响乙方施工拖延2天发生费用1万元如果CI工程共用一台起重机网络图中应如何表示起重机正常在场时间为多少天由于甲方责任在场时间增加多少天如何处理如补偿费用是否补偿机上工作人员费用
【背景材料】某综合楼工程项目合同价为1750万元该工程签订的合同为可调值合同合同开工日期为2003年3月合同工期为12个月每季度结算一次工程开工日期为2003年4月1日施工单位2003年第四季度完成产值是710万元工程人工费材料费构成比例以及相关季度造价指数见表2-5在施工过程中发生如下几项事件事件一2003年4月在基础开挖过程中个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2．5万元相应工序持续时间增加了4天事件二2003年5月施工单位为了保证施工质量扩大基础底面开挖量增加导致费用增加3．0万元相应工序持续时间增加了3天事件三2003年7月在主体砌筑工程中因施工图设计有误实际工程量增加导致费用增加3．8万元相应工序持续时间增加了2天事件四2003年8月进入雨期施工恰逢20天大雨造成停工损失2．5万元工期增加了4天以上事件中除第四项外其余工序均未发生在关键线路上并对总工期无影响针对上述事件施工单位提出如下索赔要求1增加合同工期13天2增加费用11．8万元施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔为什么
【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示计算工期为44天ADI三项工作使用一台机械顺序施工试比较以上两个方案的优缺点
【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示该进度计划已经监理工程师审核批准合同工期为23个月该施工网络计划的计算工期为多少个月关键工作有哪些
【背景材料】某工程项目通过公开招标的方式确定了3个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务建设单位分别与A公司签订了土建施工合同与B公司签订了设备安装合同与C公司签订了电梯安装合同3个合同协议中都对甲方提出了1个相同的条款即建设单位应协调现场其他施工单位为三公司创造可利用条件合同执行过程中发生如下事件事件一A公司在签订合同后因自身资金周转困难随后和承包商D公司签订了分包合同在分包合同中约定承包商丙按照建设单位业主与承包商乙约定的合同金额的10％向承包商乙支付管理费一切责任由承包商丙承担事件二由于A公司在现场施工时间拖延5天造成B公司的开工时间相应推迟了5天B公司向A公司提出了索赔事件三顶层结构楼板吊装后A公司立刻拆除塔吊改用卷扬机运材料作屋面及装饰C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后提出用A公司的卷扬机运送A公司提出卷扬机吨位不足不能运送最后C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定其行为属于什么行为
【背景材料】某厂甲方与某建筑公司乙方订立了某工程项目施工合同同时与某降水公司订立了工程降水合同甲乙双方合同规定采用单价合同每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价工作BEG作业使用的主导施工机械一台乙方自备台班费为400元／台班其中台班折旧费为50元／台班施工网络计划如图2-3所示单位天甲乙双方合同约定8月15日开工工程施工中发生如下事件事件一降水方案错误致使工作D推迟2天乙方人员配合用工5个工日窝工6个工日事件二8月21日～22日场外停电停工2天造成人员窝工16个工日事件三因设计变更工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3超过了10％合同中该工作的综合单价为55元／m3经协商调整后综合单价为50元／m3事件四为保证施工质量乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大增加工程量15m3该工作综合单价为78元／m3事件五在工作DE均完成后甲方指令增加一项临时工作K经核准完成该工作需要1天时间机械1台班人工10个工日每项事件工期索赔各是多少总工期索赔多少天
【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示计算工期为44天ADI三项工作使用一台机械顺序施工按A→D→I顺序组织施工则网络计划变为图3-131计算工期是多少天2机械在现场的使用和闲置时间各是多少天
【背景材料】某大型工程项目进行施工招标招标人编制了完整详细的招标文件其招标文件的内容包括①招标公告②投标须知③通用条款④专用条款⑤合同格式⑥图纸⑦工程量清单⑧中标通知书⑨评标委员会名单⑩标底编制人员名单招标人通过资格预审对申请投标人进行审查而且确定了资格预审表的内容提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求包括①资质等级达到要求标准②投标人在开户银行的存款达工程造价的5％③主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商来完成④具有同类工程的施工经验和能力评标时采用评标价法来确定中标人背景材料中的必要合格条件的不妥之处有哪些
【背景材料】某设备安装工程施工中承包单位对其所安装设备进行调试按照调试工作顺序和质量形成时间监理工程师对设备调试的准备过程和验收质量实施监理设备调试工作的内容主要有哪些
【背景材料】某网络图有A～M共13项工作其中的工作K是J的前一时段的紧后工作K又是H后一时段的紧前工作根据逻辑关系绘出双代号网络图如图3-10所示其中节点编号①～⑦是正确的绘出正确的网络图工作项目不能少逻辑关系不改变
【背景材料】某施工单位通过投标承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务由某监理单位对该工程实行工程监理该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础局部筏形基础结构形式为现浇剪力墙结构楼板采用无粘结预应力混凝土该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验对该楼板无粘结预应力施工有难度屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材外墙面喷涂内墙面和顶棚刮腻子喷大白屋面保温采用憎水珍珠岩外墙保温采用聚苯保温板什么是质量控制点质量控制点设置的原则是什么如何对质量控制点进行质量控制该工程无粘结预应力混凝土是否应作为质量控制点为什么
【背景材料】某厂甲方与某建筑公司乙方订立了某工程项目施工合同同时与某降水公司订立了工程降水合同甲乙双方合同规定采用单价合同每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10％以上时调整单价工作BEG作业使用的主导施工机械一台乙方自备台班费为400元／台班其中台班折旧费为50元／台班施工网络计划如图2-3所示单位天甲乙双方合同约定8月15日开工工程施工中发生如下事件事件一降水方案错误致使工作D推迟2天乙方人员配合用工5个工日窝工6个工日事件二8月21日～22日场外停电停工2天造成人员窝工16个工日事件三因设计变更工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3超过了10％合同中该工作的综合单价为55元／m3经协商调整后综合单价为50元／m3事件四为保证施工质量乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大增加工程量15m3该工作综合单价为78元／m3事件五在工作DE均完成后甲方指令增加一项临时工作K经核准完成该工作需要1天时间机械1台班人工10个工日假设人工工日单价为25元／工日合同规定窝工人工费补偿标准为12元／工日因增加用工所需管理费为增加人工费的20％工作K的综合取费为人工费的80％试计算除事件三外合理的费用索赔总额
【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示该进度计划已经监理工程师审核批准合同工期为23个月如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工工作C和工作G不能同时施工该施工网络进度计划应如何安排较合理
【背景材料】某综合性医院建设工程项目业主与承包方及监理单位分别签订了工程施工合同及委托监理合同工程开工后曾发生下列事件事件一在工程的基础施工中由于施工班组的违章作业使经过监理人员检验合格的基础钢筋出现位移质量事故在混凝土浇筑不久后被监理方发现及时口头指示后并书面通知承包方立即停工处理和整改承包方按监理方指令执行提出质量事故报告及处理方案经监理工程师审查批准后实施整改完成后经监理方重新检验确认合格后指令复工继续基础混凝土施工并明确由此造成的经济损失由承包方承担工期不予延长监理方还将此事故及处理情况向业主作了报告而业主代表书面提出出现质量事故监理公司也应负一定责任要求扣除1％的监理费作为罚金事件二在地下管道施工中管道铺设完毕后承包方曾书面通知监理方要求检查管道铺设质量但监理方收到质量验收通知单后在合同约定的时间内并未前去检验也未提出延期检查的书面要求因此承包方即将管沟予以回填为此监理方书面指令承包方将管沟重新挖开以便检验管道质量承包方按监理方要求对管沟进行剥露经监理方检查后确认管道铺设质量未达到设计图纸要求和合同要求也不符合标准和规范要求管道结合部严重漏水因此监理方要求承包方返工承包方按要求进行了管道的返工处理经监理方检验质量合格予以确认后将管沟重新回填由此造成工期拖延了7天经济损失8万元承包方提出了索赔要求承包方提出的发包方补偿管沟再度剥露的费用和工期延长的要求是否合理为什么监理方应如何处理
【背景材料】某综合性医院建设工程项目业主与承包方及监理单位分别签订了工程施工合同及委托监理合同工程开工后曾发生下列事件事件一在工程的基础施工中由于施工班组的违章作业使经过监理人员检验合格的基础钢筋出现位移质量事故在混凝土浇筑不久后被监理方发现及时口头指示后并书面通知承包方立即停工处理和整改承包方按监理方指令执行提出质量事故报告及处理方案经监理工程师审查批准后实施整改完成后经监理方重新检验确认合格后指令复工继续基础混凝土施工并明确由此造成的经济损失由承包方承担工期不予延长监理方还将此事故及处理情况向业主作了报告而业主代表书面提出出现质量事故监理公司也应负一定责任要求扣除1％的监理费作为罚金事件二在地下管道施工中管道铺设完毕后承包方曾书面通知监理方要求检查管道铺设质量但监理方收到质量验收通知单后在合同约定的时间内并未前去检验也未提出延期检查的书面要求因此承包方即将管沟予以回填为此监理方书面指令承包方将管沟重新挖开以便检验管道质量承包方按监理方要求对管沟进行剥露经监理方检查后确认管道铺设质量未达到设计图纸要求和合同要求也不符合标准和规范要求管道结合部严重漏水因此监理方要求承包方返工承包方按要求进行了管道的返工处理经监理方检验质量合格予以确认后将管沟重新回填由此造成工期拖延了7天经济损失8万元承包方提出了索赔要求作为监理方是否接受业主代表要求扣除1％的监理费作为罚金为什么
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