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【背景材料】某施工单位通过投标，承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务，由某监理单位对该工程实行工程监理。该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础，局部筏形基础，结构形式为现浇剪力墙结构，楼板采用无粘结...
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设备监理综合实务与分析《设备工程质量管理》真题及答案
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[背景]某施工企业通过投标获得了建设单位的综合大楼的施工权在施工过程中施工企业因建设单位委托设计单位
【背景材料】某施工单位通过投标承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务由某监理单位对该工程实行工程监理
【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权在施工过程中施工企业因建设单位委托设计单
【背景材料】某施工单位通过投标承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务由某监理单位对该工程实行工程监理
【背景材料】某施工单位通过投标承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务由某监理单位对该工程实行工程监理
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某 为项目经理改项目经理部的材
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
赵某是某监理公司派出的监理人员由于长期在施工单位工作与施工单位的工作人员建立了良好的私人关系在一次施
工程监理单位接受建设单位委托，代表建设单位进行项目管理
工程监理单位就是建设单位的代理人
赵某是该建设项目的监理人员，赵某与施工单位串通，应负主要责任，建设单位应要求赵某予以赔偿，施工单位要承担连带责任
赵某是监理公司派出的监理人员，工程监理单位应为其行为负责
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某为项 目经理该项目经理部的材
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权在施工过程中施工企业因建设单位委托设计单
某施工合同约定由施工单位负责采购材料合同履行过程中由于材料供应商违约而没有按期供货导致施工没有按期完
建设单位直接向材料供应商追究
建设单位向施工单位追究责任，施工单位向材料供应商追究
建设单位向施工单位追究责任，施工单位向项目经理追究
建设单位不追究施工单位的责任，施工单位应向材料供应商追究
【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权在施工过程中施工企业因建设单位委托设计单
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某为项目经理该项目经理部的材料
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
某施工合同约定由施工单位负责采购材料合同履行过程中由于材料供应商违约而没有按期供货导致施工没有按期完
建设单位直接向材料供应商
建设单位向施工单位追究责任，施工单位向材料供应商
建设单位向施工单位追究责任，施工单位向项目经理
建设单位不追究施工单位的责任，施工单位应向材料供应商
某施工单位通过投标承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务由某监理单位对该工程实行工程监理该工程基础类
某施工合同约定由施工单位负责采购材料合同履行过程中由于材料供应商违约而没有按期供货导致施工没有按期完
建设单位直接向材料供应商追究
建设单位向施工单位追究责任，施工单位向材料供应商追究
建设单位向施工单位追究责任，施工单位向项目经理追究
建设单位不追究施工单位的责任，施工单位向材料供应商追究
某施工单位通过投标承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务由某监理单位对该工程实行工程监理该工程基础类
某建设单位将其工程施工项目发包给某施工单位承建某施工单位设立项目经理部任命张某为项目负责人则该项目部
某建设单位
某施工单位
张某
李某
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设乙施工单位组建项目经理部任命李某为项目经理改项目经理部的材料
甲建设单位
乙施工单位
李某
王某
【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权在施工过程中施工企业因建设单位委托设计单
【背景材料】某施工单位通过投标承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务由某监理单位对该工程实行工程监理
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【背景材料】某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务根据开始监理工作之前制订的监理规划设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计采购制造安装调试等的质量进度和投资的监督和控制以及设备工程项目全过程的组织协调在全部设备监理任务完成之后监理机构对本次设备监理任务做了总结总结中关于组织协调的部分包括如下内容1．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调2．设备监理单位与业主之间的组织协调3．设备监理单位与设计单位之间的组织协调4．设备监理单位与承包商之间的组织协调5．设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调6．设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调7．设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调设备监理单位与承包商之间的组织协调应注意哪些问题
【背景材料】某市化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务并由某监理单位承担其监理工作该监理单位在施工前编制了设备监理大纲设备监理规划和设备监理实施细则设备监理规划的作用有哪些
【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段合同段业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同承包合同价分别为3652万元3225万元和2733万元人民币合同工期分别为30个月28个月和24个月根据第三标段施工合同约定合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工工程项目施工前业主委托了一家监理公司承担施工监理任务总监理工程师根据本项目合同结构的特点组建了项目监理组织机构绘制了业主监理被监理单位三方关系示意图图1-3按如下要求编制了监理规划1．监理规划的内容构成应具有统一性2．监理规划的内容应具有针对性3．监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用4．监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制监理规划的部分内容如下一工程概况二监理阶段范围和目标1．监理阶段——本工程项目的施工阶段2．监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程3．监理目标——静态投资目标9610万元人民币进度目标30个月质量目标优良三监理工作内容1．协助业主组织施工招标工作2．审核工程概算3．审查确认承包单位选择的分包单位4．检查工程使用的材料构件设备的规格和质量四监理控制措施监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合按以下控制流程进行控制图1-4五监理组织结构与职责六监理工作制度编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当为什么
【背景材料】某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监理规划时安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作经过风险识别评价按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大中小三类根据该建设项目的具体情况监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策相应制订了风险控制措施表1-1通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同设备安装时监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装到位造成设备安装单位工期延误和费用损失经查土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的是该设备的改型产品基座尺寸与原设计图纸不符对此建设单位决定作设计变更按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建承包单位负责实施土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求针对建设单位提出的设计变更说明实施设计变更过程的工作程序
【背景材料】某工程项目在设计文件完成后业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理监理合同签订后总监理工程师分析了工程项目的规模和特点拟按照组织结构设计确定管理层次确定监理工作内容确定监理目标和制订监理工作流程等步骤来建立本项目的监理组织机构施工招标前监理单位编制了招标文件主要内容包括1．工程综合说明2．设计图纸和技术资料3．工程量清单4．施工方案5．主要材料与设备供应方式6．保证工程质量进度安全的主要技术组织措施7．特殊工程的施工要求8．施工项目管理机构9．合同条件为了使监理工作能够规范化进行总监理工程师拟以工程项目建设条件监理合同施工合同施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据编制施工阶段监理规划监理规划中规定各监理人员的主要职责如下1．总监理工程师职责1审核并确认分包单位资质2审核签署对外报告3负责工程计量签署原始凭证和支付证书4及时检查了解和发现总承包单位的组织技术经济和合同方面的问题5签发开工令2．专业监理工程师职责1主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作2对所负责控制的目标进行规划建立实施控制的分系统3检查确认工序质量进行检验4签发停工令复工令5实施跟踪检查及时发现问题及时报告3．监理员职责1负责检查和检测材料设备成品和半成品的质量2检查施工单位人力材料设备施工机械投入和运行情况并做好记录3记好监理日志监理规划编制依据有何不恰当为什么
【背景材料】某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排1．总监理工程师的岗位职责如下1确定项目监理机构人员分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作3检查和监督监理人员的工作4审查和处理工程变更5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期7主持整理工程项目的监理资料2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下1审查分包单位的资质并提出审查意见2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收5主持或参与工程质量事故的调查6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员3．专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录2审核工程计量的数据和原始数据3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录4担任旁站工作5做好监理日记和有关的监理记录在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策请说明损失控制与风险转移的基本方式
【背景材料】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划监理单位因此立即着手编制工作一为了使编制工作顺利地在要求时间内完成监理单位认为首先必须明确以下问题1．编制建设工程监理规划的重要性2．监理规划由谁来组织编制3．规定其编制的程序和步骤二收集制订编制监理规划的依据资料1．施工承包合同资料2．建设规范标准3．反映项目法人对项目监理要求的资料4．反映监理项目特征的有关资料5．关于项目承包单位设计单位的资料三监理规划编制如下基本内容1．组织好各设计单位之间的协调2．工程概况3．监理工作范围和工作内容4．监理规划交底5．项目监理工作责任6．工程基础施工组织等所编制的监理规划内容中哪些内容应该编入监理规划中并进一步说明它们包括哪些具体内容
【背景材料】A房地产公司拟投资建设六层砖混式居民小区委托B建设监理公司为其代理招标B监理公司在经过了详细分析后向信誉良好实力雄厚的建筑公司甲乙丙丁发出了投标邀请书这四家建筑公司在收到投标邀请书后私下谈判决定通过提交不合理的报价的方式将此标让给丙公司并签订协议由丙补偿甲乙丁各10万元在招标文件规定的投标文件提交截止日期之前这四家建筑公司均送达了投标文件最终A公司向丙公司发出了中标通知书甲乙丙丁四家公司可能承担哪些责任
【背景材料】8月1日某建筑公司为买进一批水泥分别向甲水泥厂和乙水泥厂发出了信函内容如下我公司急需某型号水泥200t如果你厂有货请来函告知具体价格面议甲水泥厂收到该信后给建筑公司回了一封信内容是你公司所需的某型号水泥我厂有现货每吨的价格750元如果需要请先预付货款1万元余款货到后支付如果我厂在8月10日没有收到贵公司的回信即表示你公司同意我厂提出的条件我厂将径直发货至你公司建筑公司收到甲水泥厂的回信后认为甲水泥厂提供的货款支付方式可以接受但是希望每吨价格为700元于是向甲水泥厂发出了第二封信内容是我公司愿意和你厂达成这笔交易但每吨价格能否为700元货款支付方式我公司都接受但是希望你厂送货上门并在本月15日之前给予答复与此同时建筑公司8月10日收到乙厂报价信函内容为我厂有你公司需要的水泥价格为600元如果同意购买请在8月20日之前给予答复建筑公司认为乙水泥厂的价格合理于是8月12日向乙厂发出表示同意乙方条件的信函建筑公司发给甲水泥厂和乙水泥厂的信函在合同法中被称为什么
【背景材料】A房地产公司拟投资建设六层砖混式居民小区委托B建设监理公司为其代理招标B监理公司在经过了详细分析后向信誉良好实力雄厚的建筑公司甲乙丙丁发出了投标邀请书这四家建筑公司在收到投标邀请书后私下谈判决定通过提交不合理的报价的方式将此标让给丙公司并签订协议由丙补偿甲乙丁各10万元在招标文件规定的投标文件提交截止日期之前这四家建筑公司均送达了投标文件最终A公司向丙公司发出了中标通知书在上述招投标过程中有哪些行为违反了招标投标法的规定
【背景材料】建筑工程由于建设周期持续时间长所涉及的风险因素多所以工程风险很大这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范图1-7所示为某建设工程风险识别的过程图风险识别的结果是什么
【背景材料】某实施监理的工程项目在基础施工时施工人员发现了有研究价值的古墓监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件设备安装工程开始前施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2-1所示的设备安装双代号网络进度计划时间单位天并得到了总监理工程师批准依据施工合同的约定设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车本工程共有6台设备主机由建设单位采购配套辅机由施工单位采购各台设备采购者和试车结果见表2-1设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少应补偿施工单位多少费用
【背景材料】甲方某建筑公司向乙方某电机厂订购了一台DQ-235型电机双方约定由乙方代办托运交某铁路分局承运运费由乙方先行垫付待甲方收到电机支付货款时一并结清乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运但一直未付运费后甲方又将一批空调交某铁路分局承运在甲方运输车队去取该批货物时某铁路分局扣住不给要甲方付清运费再运走押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据管理员说不是这笔钱上次托运电机货已经拿走好几个月了运费到现在还未付清我们要行使留置权在本案中某铁路分局能否行使留置权
【背景材料】某工程项目在设计文件完成后业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理监理合同签订后总监理工程师分析了工程项目的规模和特点拟按照组织结构设计确定管理层次确定监理工作内容确定监理目标和制订监理工作流程等步骤来建立本项目的监理组织机构施工招标前监理单位编制了招标文件主要内容包括1．工程综合说明2．设计图纸和技术资料3．工程量清单4．施工方案5．主要材料与设备供应方式6．保证工程质量进度安全的主要技术组织措施7．特殊工程的施工要求8．施工项目管理机构9．合同条件为了使监理工作能够规范化进行总监理工程师拟以工程项目建设条件监理合同施工合同施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据编制施工阶段监理规划监理规划中规定各监理人员的主要职责如下1．总监理工程师职责1审核并确认分包单位资质2审核签署对外报告3负责工程计量签署原始凭证和支付证书4及时检查了解和发现总承包单位的组织技术经济和合同方面的问题5签发开工令2．专业监理工程师职责1主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作2对所负责控制的目标进行规划建立实施控制的分系统3检查确认工序质量进行检验4签发停工令复工令5实施跟踪检查及时发现问题及时报告3．监理员职责1负责检查和检测材料设备成品和半成品的质量2检查施工单位人力材料设备施工机械投入和运行情况并做好记录3记好监理日志常见的监理组织结构形式有哪几种若想建立具有机构简单权力集中命令统一职责分明隶属关系明确的监理组织机构应选择哪一种组织结构形式
【背景材料】某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务根据开始监理工作之前制订的监理规划设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计采购制造安装调试等的质量进度和投资的监督和控制以及设备工程项目全过程的组织协调在全部设备监理任务完成之后监理机构对本次设备监理任务做了总结总结中关于组织协调的部分包括如下内容1．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调2．设备监理单位与业主之间的组织协调3．设备监理单位与设计单位之间的组织协调4．设备监理单位与承包商之间的组织协调5．设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调6．设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调7．设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调设备监理单位与业主之间的组织协调有什么要求
【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权在施工过程中施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请建设单位的做法是否正确如不正确该如何处理
【背景材料】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划监理单位因此立即着手编制工作一为了使编制工作顺利地在要求时间内完成监理单位认为首先必须明确以下问题1．编制建设工程监理规划的重要性2．监理规划由谁来组织编制3．规定其编制的程序和步骤二收集制订编制监理规划的依据资料1．施工承包合同资料2．建设规范标准3．反映项目法人对项目监理要求的资料4．反映监理项目特征的有关资料5．关于项目承包单位设计单位的资料三监理规划编制如下基本内容1．组织好各设计单位之间的协调2．工程概况3．监理工作范围和工作内容4．监理规划交底5．项目监理工作责任6．工程基础施工组织等建设工程监理规划的重要性是什么
【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权在施工过程中施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请合同法规定违约造成的赔偿损失应怎样合理确定
【背景材料】某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排1．总监理工程师的岗位职责如下1确定项目监理机构人员分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作3检查和监督监理人员的工作4审查和处理工程变更5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期7主持整理工程项目的监理资料2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下1审查分包单位的资质并提出审查意见2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收5主持或参与工程质量事故的调查6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员3．专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录2审核工程计量的数据和原始数据3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录4担任旁站工作5做好监理日记和有关的监理记录在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策逐条指出监理员职责的正确性不妥之处予以修正
【背景材料】某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务在开始监理工作之前该设备监理单位为这次任务做了充分的准备包括挑选总监理工程师成立设备监理机构收集有关资料以及编制监理规划在编制监理规划之前确定了项目目标控制方法什么是控制
【背景材料】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划监理单位因此立即着手编制工作一为了使编制工作顺利地在要求时间内完成监理单位认为首先必须明确以下问题1．编制建设工程监理规划的重要性2．监理规划由谁来组织编制3．规定其编制的程序和步骤二收集制订编制监理规划的依据资料1．施工承包合同资料2．建设规范标准3．反映项目法人对项目监理要求的资料4．反映监理项目特征的有关资料5．关于项目承包单位设计单位的资料三监理规划编制如下基本内容1．组织好各设计单位之间的协调2．工程概况3．监理工作范围和工作内容4．监理规划交底5．项目监理工作责任6．工程基础施工组织等在所收集的制订监理规划的资料中哪些是必要的你认为还应补充哪些方面的资料
【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段合同段业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同承包合同价分别为3652万元3225万元和2733万元人民币合同工期分别为30个月28个月和24个月根据第三标段施工合同约定合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工工程项目施工前业主委托了一家监理公司承担施工监理任务总监理工程师根据本项目合同结构的特点组建了项目监理组织机构绘制了业主监理被监理单位三方关系示意图图1-3按如下要求编制了监理规划1．监理规划的内容构成应具有统一性2．监理规划的内容应具有针对性3．监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用4．监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制监理规划的部分内容如下一工程概况二监理阶段范围和目标1．监理阶段——本工程项目的施工阶段2．监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程3．监理目标——静态投资目标9610万元人民币进度目标30个月质量目标优良三监理工作内容1．协助业主组织施工招标工作2．审核工程概算3．审查确认承包单位选择的分包单位4．检查工程使用的材料构件设备的规格和质量四监理控制措施监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合按以下控制流程进行控制图1-4五监理组织结构与职责六监理工作制度如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式并请绘出组织结构示意图
【背景材料】建筑工程由于建设周期持续时间长所涉及的风险因素多所以工程风险很大这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范图1-7所示为某建设工程风险识别的过程图简述风险识别的方法
【背景材料】甲方某建筑公司向乙方某电机厂订购了一台DQ-235型电机双方约定由乙方代办托运交某铁路分局承运运费由乙方先行垫付待甲方收到电机支付货款时一并结清乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运但一直未付运费后甲方又将一批空调交某铁路分局承运在甲方运输车队去取该批货物时某铁路分局扣住不给要甲方付清运费再运走押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据管理员说不是这笔钱上次托运电机货已经拿走好几个月了运费到现在还未付清我们要行使留置权本案是否涉及民事法律关系
【背景材料】某实施监理的工程项目在基础施工时施工人员发现了有研究价值的古墓监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件设备安装工程开始前施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2-1所示的设备安装双代号网络进度计划时间单位天并得到了总监理工程师批准依据施工合同的约定设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车本工程共有6台设备主机由建设单位采购配套辅机由施工单位采购各台设备采购者和试车结果见表2-1设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车
【背景材料】甲方建筑公司和乙方某汽车厂订立一份汽车买卖合同约定由乙方在7月底将一部卡车交付给甲方价款5．6万元甲方交付定金1万元交车后半个月内余款付清合同还约定如果乙方晚交车每天扣除车款150元同样如果甲方晚交款则每天应多交150元一方有其他违约情形应向对方支付违约金8000元合同订立后工厂未能在7月底交付卡车8月1日乙方送卡车途中因遇路滑车翻倒受损返回工厂进行了修理于8月10日交付给甲方1个月后甲方开车发现卡车有毛病经检查发现发动机经过大修甲方要求退还卡车并要求乙方双倍返还定金支付8000元违约金并赔偿因其不能履行对第三人的运输合同而造成的经营收入损失3000元乙方则提出汽车没有办理过户手续合同无效双方只需返还财产汽车买卖合同是否有效
【背景材料】某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务在开始监理工作之前该设备监理单位为这次任务做了充分的准备包括挑选总监理工程师成立设备监理机构收集有关资料以及编制监理规划在编制监理规划之前确定了项目目标控制方法为了准确定义工程项目的目标项目目标应满足哪些条件
【背景材料】某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排1．总监理工程师的岗位职责如下1确定项目监理机构人员分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作3检查和监督监理人员的工作4审查和处理工程变更5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期7主持整理工程项目的监理资料2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下1审查分包单位的资质并提出审查意见2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收5主持或参与工程质量事故的调查6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员3．专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录2审核工程计量的数据和原始数据3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录4担任旁站工作5做好监理日记和有关的监理记录在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策总监理工程师对编制监理规划所提出的要求哪些正确哪些不妥不妥的请说明理由
【背景材料】某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排1．总监理工程师的岗位职责如下1确定项目监理机构人员分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作3检查和监督监理人员的工作4审查和处理工程变更5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期7主持整理工程项目的监理资料2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下1审查分包单位的资质并提出审查意见2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收5主持或参与工程质量事故的调查6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员3．专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录2审核工程计量的数据和原始数据3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录4担任旁站工作5做好监理日记和有关的监理记录在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策监理月报编制后应履行哪些手续监理工作总结有哪几类竣工总结应包括哪些内容
【背景材料】A房地产公司拟投资建设六层砖混式居民小区委托B建设监理公司为其代理招标B监理公司在经过了详细分析后向信誉良好实力雄厚的建筑公司甲乙丙丁发出了投标邀请书这四家建筑公司在收到投标邀请书后私下谈判决定通过提交不合理的报价的方式将此标让给丙公司并签订协议由丙补偿甲乙丁各10万元在招标文件规定的投标文件提交截止日期之前这四家建筑公司均送达了投标文件最终A公司向丙公司发出了中标通知书从招标方式上来说该项目采用了哪种招标方式
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